Het heeft er alle schijn van dat de tijd van de nadruk op cijfers ten einde komt. Mensen zijn teveel verslaafd geraakt aan cijfers. Of het nu gaat om marktonderzoek, de economie, plezier of spanning. Aan alles worden cijfers gehangen.

Emotionaliteit en rationaliteit lijken nu meer in evenwicht te komen. Feiten gaan niet langer voor gevoel en zowel rede als intuïtie zijn belangrijk. De kentering is overal zichtbaar. Men realiseert zich dat het emoties zijn die het handelen bepalen. De nadruk verschuift naar authenticiteit, relevantie, inspiratie, netwerken van geestverwanten en entrepreneurs die op hun gevoel af durven gaan. Klanten worden minder afnemer en meer fan.

De kredietcrisis is een van de factoren die tot deze herbezinning hebben geleid. De tijdgeest verandert en men beseft dat het huidige bedrijfsleven en de huidige politieke leiders niet tot duurzaam beleid komen. Nu de babyboomers verdwijnen uit topfuncties, komt een ander type leider aan de macht voor wie ratio en emotie samengaan, en die succesvol is zonder dat alles om geld draait. Van de huidige managers wil slechts 25% doorstoten naar de hoogste regionen in het bedrijfsleven. Het geeft aan dat bedrijven serieus aan de slag moeten om talenten te stimuleren. Anders is er straks, over 10-15 jaar, niemand om het bedrijf te leiden. De managers van nu zijn ook gemakkelijker in de overstap naar een ander bedrijf. De leiders van de toekomst zien, ondanks de huidige crisis, de balans tussen werk en privé als hun grootste ambitie (81%).

Macht en effectiviteit

Manfred Kets de Vries en Elisabeth Florent-Treacy schrijven “Jammer genoeg valt het sommige leiders, door hun eigen karaktertrekjes, moeilijk om hun medewerkers verregaande verantwoordelijkheden te geven. Leiders die verslaafd zijn aan persoonlijke macht, zijn niet in staat om anderen werkelijk macht te geven uit angst dat daardoor hun eigen macht vermindert.”

Wellicht dat sommige (beginnende) leidinggevenden nog het idee hebben dat macht de basis is van hun leidinggeven. Maar het werekt juist andersom. Als iemand over hoogontwikkelde leiderschapeigenschappen beschikt zal hij vanzelf steeds machtiger worden. Zolang hij deze macht niet beschaamt of misbruikt is daar niets mis mee.

Als macht tot dictatoriaal gedrag leidt is het disfunctioneel. Immers de huidige samenleving vraagt om een ander soort leider. Mensen willen een leider die hen in hun waarde laat en die verschillen respecteert. Een leider die vindt dat hij moet overtuigen in plaats van bevelen. En, ze willen een leider die dat kan. Leiding geven louter vanuit macht is disfunctioneel. De leider die op basis van macht leidt loopt het risico dat ondergeschikten met de mond steun belijden, maar daar absoluut niet naar handelen. De kans op subversieve actie neemt toe.


Succes is een veiliger en eerlijker motivator dan macht. Het bereiken van succes kan alleen met de medewerkers

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (samenvatting uit: Express, Markensteijn en ManagementScope door: Liz la Force )

Gerelateerde items