Het cliché dat we ons tijdens een crisis het liefst vastklampen aan een sterke leider die ons de weg wijst, gaat niet meer op. Hoger opgeleide mensen hebben tegenwoordig juist behoefte aan invoelende, luisterende, niet-autoritaire leiders.Veel Nederlandse hoogopgeleiden denken dat de huidige economische crisis veroorzaakt is door mannelijk machtsstreven en graaigedrag. Daarom hebben ze behoefte aan meer vrouwen aan het roer. Een management dat enkel aan resultaten denkt, vaak zitten hier overwegend mannen in, zou schuldig zijn aan een cultuur van risicovolle beslissingen, waardoor het globale bankwezen in elkaar stortte. Kan een beter evenwicht qua geslachten in het management een crisis voorkomen? Onderzoek toont aan dat vrouwen iets minder bereid zijn om extreme risico’s te nemen.

Nieuwe stijlen
Grote internationale bedrijven leveren alvast nu extra inspanningen om meer diversiteit te promoten wat cultuur en geslacht betreft. Maar door de economische crisis komen de traditionele eigenschappen van een goede leider steeds meer onder druk. Het is duidelijk dat oude managementstijlen plaats moeten maken voor nieuwe. Onafhankelijk van het feit dat vrouwen een nieuwe kijk op het leiden van een team brengen, is het goed dat dankzij de crisis nieuwe manieren van leiden nu ook een kans krijgen. De voorkeur voor diversiteit in leiderschap in tijden van crisis is al vaker aangetoond, in verschillende landen en bij verschillende organisaties. Men heeft momenteel liever een vrouwelijke manager omdat ze over het algemeen beter kunnen luisteren, minder directief zijn en werknemers meer laten meedenken over de koers van het bedrijf.

Vrouwen zijn goed in het leiden van een team omdat ze zowel een gezin als een carrière moeten runnen, deze ervaringen komen van pas bij het leiden van een bedrijf. Het verschil tussen de geslachten is dat vrouwen meer emotionele intelligentie hebben, ze vinden teamwork en sociale vaardigheden belangrijk. Ze hebben vaak een betere balans tussen hebben professionele en persoonlijke leven, ze leggen meer de nadruk op ‘we’ dan ‘ik’. Mannen zijn vaak goed in het nemen van leiding, in het delegeren van taken en het oplossen van problemen. Omdat eigenschappen vaak geassocieerd worden met efficiënt leiderschap, leeft daarom het idee dat vrouwelijke managers gewoon niet zo goed zijn als mannelijke. Werknemers willen graag een leider die openstaat voor ideeën, die de medewerkers laat meedenken over de koers van het bedrijf en die minder strak aanstuurt.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. Samenvatting uit: Elsevier door: Door José van der Sman  en GoedGevoel

Gerelateerde items