Recensie van het proefschrift van Eelco van Hout over interim-management bij de rijksoverheid De belangrijkste conclusies van het proefschrift worden op een speelse manier op een rijtje gezet. Volgens Van Hout gaan interim-managers een florissante toekomst tegemoet. Organisaties zullen steeds minder in staat hun eigen problemen op de reguliere manier intern op te lossen. Dit laatste is geen verwijt aan het zittende management maar een onvermijdelijk gevolg van een aantal structurele ontwikkelingen in economie en maatschappij.

Consistente visie op interim-management

Er is net een proefschrift verschenen over interim-management dat volgens jou de moeite waard is. Laten we het daar eens over hebben. Om te beginnen: wat is er zo anders aan dit proefschrift, want er verschijnt natuurlijk heel veel over dit onderwerp?

We hebben het over het proefschrift dat Eelco van Hout eind november 2001 aan de Katholieke Universiteit Brabant heeft verdedigd. Er wordt nogal wat geschreven over interim-management, natuurlijk dat is waar. Maar dit is volgens mij de eerste keer dat er een consistente gedachte, een rode draad of een visie wordt ontwikkeld op het fenomeen interim-management.

Dan wil iedereen natuurlijk weten wat die achterliggende visie of rode draad achter het fenomeen interim-management dan wel is. Vertel op.

Het komt er in de visie van Van Hout (VH) op neer dat interim-management een afwijking is. Een afwijking of deviatie van het reguliere. De echte vraag wordt dan vervolgens waar interim-management dan van afwijkt, wat er dan blijkbaar niet meer voldoet aan het normale of reguliere organisatiepatroon.

Nou?

Lastig om dat kort uit te leggen. Reguliere sturing van organisaties is niet meer voldoende. Dat heeft te maken met snelle technologische veranderingen enerzijds en steeds veeleisender consumenten in een complexere omgeving met meerdere belanghebbenden of participanten anderzijds. In een keer gaan dan termen als coproductie en draagvlak en zorgvuldigheid en overleg een rol spelen in besluitvormingsprocessen. Hierdoor komt de zo cruciale factor snelheid van besluitvorming in het gedrang. In de terminologie van VH: deze tijd wordt gekenmerkt door de overgang van een schema-benadering naar een arena-benadering. Eenvoudig te beheersen doel-middel rationaliteit wordt vervangen door een interactief proces van vele actoren met…