Dit is een vervolgartikel op Strategisch Leren, een bestuursadvies voor een complexeorganisatie , eerder verschenen in M@n@gement.

Het probleem

Goede analyses en heldere aanbevelingen helpen langniet altijd bij strategische keuzes. Kent u het verschijnsel vanparalysis through analysis ? Wat is hier aan te doen? Hoedoorbreek je dat?

Inleiding

Het betreft een onderneming waar de groei stagneert. Men vraagtom strategische advisering om te verhelderen welke marktengroeipotentieel bevatten. De onderneming, werkzaam in de zakelijkedienstverlening betreffende hrm-producten zoals detacheren,outsourcen etc. kende de afgelopen jaren een onstuimige groei enhad een stevig ondernemend klimaat. De strategische advisering wasal eerder begonnen door toepassing van de klassieke Ansoffbenadering (zie hierna) door een extern bureau. De conclusies uitdeze advisering leidden echter niet tot besluiten. Sterker nog,ondanks de aansprekende analyses van het bureau over de markten metveel marge en groeimogelijkheden en de markten zonder veelperspectief, bleek het directieteam niet bij machte tot keuzes. Menverbrak de relatie met dit bureau. Na enige weken frustratiepauzeging men opnieuw op zoek naar een bureau dat hen zou kunnen helpenbij het steeds acutere probleem van hun strategische besluitvormingom verder te groeien.

We zien vaker dat op zich zelf inhoudelijk verdedigbareraadgeving niet als advies wordt geaccepteerd en dus geen waardetoevoegt. Het is mijn overtuiging en ervaring dat dit inbelangrijke mate zit in een te eenzijdige opvatting overinhoudelijke advisering, in dit geval rond strategieontwikkeling.Daarom sta ik kort stil bij de verschillende perspectieven die bijstrategieontwikkeling kunnen worden benut.

Vier perspectieven voor strategieontwikkeling

Whittington (1996) onderscheidt verschillende archetypes vanstrategieontwikkeling de klassieke -, de evolutionaire -, deproces- en de systeemtheoretische benadering.

De klassieke benadering

Deze gaat uit van een rationele, afstandelijke ensequentiële aanpak van strategiebepaling als universele norm.Het is de wijze van strategie maken waarvan Ansoff de grondleggerwas. Een strategie kan in deze benadering het beste ontwikkeldworden via een rationele analyse op een plek waar het rumoer van dedagelijkse praktijk niet doordringt. Er bestaat hier een…