Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
Bespreking van: Chang en Morgan, Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
Onder de titel Performance Scorecards, measuringthe right things in the real world is vorig jaar een boekverschenen van Richard Y. Chang en Mark W. Morgan. PerformanceManagement trekt de aandacht van veel managers. Met scorecards encockpits proberen tal van organisaties om de prestaties in beeld tekrijgen. Ongetwijfeld is de Balanced Scorecard van Kaplan en Nortonde meest bekende scorecard. Maar er is natuurlijk plaats voorandere smaken. Chang en Morgan maken hier ook een opmerking over.Ze willen flexibeler zijn dan de BSC die naar hun mening wat vastzit in de vier inmiddels overbekende perspectieven. Het zij zo,maar waarin onderscheidt dit boek zich nu?
- Dit boek is een verhaal
- Dit boek stelt het werken met indicatorencentraal
- Dit boek laat zien hoe scorecards gekoppeld kunnenworden
- Conclusie
Dit boek is een verhaal
De lezer wordt meegenomen op de moeizame maarboeiende reis die een manager maakt als hij besluit om metscorecards prestaties te gaan sturen. Het concept kennen we.Goldratt's The Goal was ook een verhaal over bedrijfsproblematiek;het werd een bestseller. Misschien hebben Chang en Morgan ditvoorbeeld voor ogen gehad. Andere boeken over 'performancemanagement' bespreken nogal eens modellen om de relatie tussen debedrijfsstrategie en de scorecard te leggen. Dit boek beschrijft deworsteling van een manager die vanuit een achterstandspositie moetbeginnen. Hij start vanuit een praktijk gedomineerd door brandjesblussen. Geen ongebruikelijke situatie. Dan volgt een proceswaarbij hij en zijn medewerkers stap voor stap ontdekken wat nueigenlijk de doelen zijn waarop gestuurd moet worden. Dat isfascinerend en geeft inspiratie om zelf een scorecard te gaanontwerpen en gebruiken. En dan blijkt dan men -en passant- daarvoorvoldoende theorie heeft opgedaan.
Dit boek stelt het werken met indicatoren centraal
Het boek gaat over 'meten is weten'. Geen ingewikkeldetheorieën. Hoe kom je eigenlijk aan een goede indicator. Deauteurs voeren een management cyclus ten tonele waarmee men eeneigen scorecard kan creëren en onderhouden. Zo leert men ookmet het eigen team scorecards lezen of eenvoudige statistiekinterpreteren. Chang en Morgan hebben de verleiding kunnenweerstaan om te verwijzen naar software en andere technischeoplossingen. Integendeel, zij zeggen ons waar het op staat. En datis de noodzaak om eerst en vooral te bepalen met welke compacte setinformatie de organisatie kan worden bestuurd. Hun recept is:bepaal eerst de…
Dit item is alleen beschikbaar voor leden. Inloggen svp »
Word nu gratis lid
- Lid worden is gratis, kost slechts enkele minuten en verplicht verder tot niets
- ManagementSite leden hebben toegang tot alle artikelen, online tests en instrumenten
- Kennisbank met de Top-100 onderwerpen voor de professional

Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo