Lessen in logistieke human resource management
Inspireren in plaats van delegeren
Logistiek vraagt meer en beter talent terwijl het aanbod aan personeel opdroogt. Logistiek staat ook zeker nog niet op de top-10 van jonge carrièremakers. Oude kreten als employability en geen baan is zeker doen het niet meer. Het verloop onder logistiek personeel is groot, er zijn veel vacatures, uitzendkrachten zijn ook schaars geworden, de salarissen groeien sneller dan de dieselprijzen en het werk krijgen we niet meer gedaan. Human resource management in logistiek staat in het teken van zware concurrentie op de arbeidsmarkt. Van een uitdaging is al lang geen sprake meer. Er is een groot probleem! Amerikaanse super logistieke dienstverlener Schneider National heeft een winnend Human Resource Management. Wijze lessen voor Europese logistici&
- Inleiding
- Logistieke vacatures blijven onvervuld
- Hoge kosten van werving
- Logistiek op scherpst van de snede
- Lapmiddelen
- Waarom komen en blijven er medewerkers?
- Juiste HRM uitgangspunten
- Oude wijn in nieuwe zakken
- Stelling
Inleiding
Het jaarcongres van de Council Of Logistics Management (september 2000 in New Orleans) stond in het teken van Redefininglogistics.com. Internet, e-business, ICT en collaboration waren de centrale themas van het CLM-congres
Veel verschillende visies, maar over één ding waren de verzamelde deskundigen het eens. De factor mens zal meer dan ooit succesvol veranderen bepalen. Vorig jaar publiceerde CLM het rapport "the growth and development of logistics personnel". Centraal thema in deze publicatie was de time-to-competence; hoe snel kunnen nieuwe medewerkers volwaardig aan de slag zijn.
Logistieke vacatures blijven onvervuld
De presentatie van Schneider National, onderdeel van Schneider Logistics een van de grootste logistieke dienstverleners in de wereld, over human resource management van logistiek talent gaf stof tot nadenken. Lessen voor ondernemingen die logistieke professionals wil werven en hen willen behouden. Een actueel thema voor logistieke dienstverleners, verladers en hun flexpartners. Ook is dit zeer interessant voor logistici omdat ze in hun vakbagage weinig mee hebben gekregen over human resource management. De praktijk kan dan een harde leerschool zijn!
Op de arbeidsmarkt zien we juist in logistieke functies een grote onbalans tussen de vraag naar en het aanbod van gekwalificeerde logistici. Dat geldt zowel voor het (middel) management als voor staffuncties in ICT, projectmanagement en business development. Nog groter zijn de…
Dit item is alleen beschikbaar voor leden. Inloggen svp »
Word nu gratis lid
- Lid worden is gratis, kost slechts enkele minuten en verplicht verder tot niets
- ManagementSite leden hebben toegang tot alle artikelen, online tests en instrumenten
- Kennisbank met de Top-100 onderwerpen voor de professional

Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth