“Dit is het boek waarop ik heb gewacht!” Dat was het eerste dat door mij heen schoot, toen ik het boek ‘Organisatieontwikkeling met Theory U’ onder ogen kreeg. Precies een jaar geleden raakte ik in de ban van Theory U door het boek Presence (Peter Senge en e.a, 2006). Sindsdien heeft deze theorie mij niet meer los gelaten. Het boek Theory U (Otto Scharmer, 2009) hielp mij in het nog beter begrijpen en doorleven van Theory U. Concrete tools om dit vervolgens goed toe te passen in mijn eigen praktijk als organisatiepsycholoog had ik nog onvoldoende…Totdat dit boek van Esther de Haan en Eva Beerends verscheen.

 

Theory U in een notendop

Eerst maar eens iets over Theory U. Theory U beschrijft een proces om tot fundamentele verandering te komen. De letter U laat daarmee de weg zien waarlangs die verandering gestalte krijgt. Eerst ‘de diepte in’ om vervolgens met behulp van deze inzichten stapje voor stapje tot actie over te gaan. Het gaat er in de kern om onbewuste en onzichtbare informatie bewust en zichtbaar te maken. Om vervolgens deze informatie te kunnen gebruiken in het proces van veranderen. Dit kan bereikt worden door een andere manier van kijken, communiceren en handelen. Otto Scharmer beschrijft dit in zijn boek Theory U als het waarnemen, voelen en handelen met een ‘open mind, open heart en open will’.

In het proces van Theory U doorloop je als individu, team of organisatie vijf verschillende fasen: seeing, sensing, presencing, crystallizing en prototyping.

De ‘seeing’ fase beschrijft het proces van het kijken met frisse, open blik aan het begin van een veranderproces. Dit in tegenstelling tot het downloaden vanuit oude patronen en schema’s, wat vaak gebeurt wanneer men geconfronteerd wordt met nieuwe situaties en vraagstukken. In de tweede fase, die van ‘sensing’ , gaat het om het contact maken met een diepere laag in jezelf, om zo op een andere manier (vanuit een open hart) verbinding te maken met anderen. De fase van ‘presencing’ is gericht op het contact maken met dat wat er is én wat er mogelijk is in de toekomst. In de fase van ‘crystallizing’ is het de kunst om die mogelijke toekomst verder te verbeelden. Het vormgeven aan de inzichten en ideeën die in de vorige fase zijn ontstaan, vormt hier de kern. Bij de laatste fase, die van ‘prototyping’, gaat het erom de ideeën om te zetten in voorzichtige, eerste acties.

Het boek ‘Organisatieontwikkeling met Theory U’ legt in een…