eventbuzz

Wanneer wordt decentrale inkoop effectief?

10 oktober, 2000 in: ArtikelenSupply Chain & Inkoop 10 Reacties

Inleiding

Je kunt geen cursusboek of algemene inkoopbeschouwendepublicatie lezen zonder dat de onderschatting van het vakgebiedinkoop wordt behandeld, liefst nog in het voorwoord of deintroductie. Dit appèl dient niet alleen tot waarschuwing vande lezer, maar ook als uitroep van frustratie van de auteurs, bijnaaltijd gelouterde inkopers of inkoopmanagers.

En niet ten onrechte blijkt nog steeds. Als inkoop consulent ofinterim manager bezoek je geregeld de "killing fields ofprocurement", je wordt tenslotte niet voor niets ingeschakeld tegeneen niet onaanzienlijk gage. Het zijn dan met name de middelgroteen grote bedrijven of overheden die de afnemer zijn van jouwintellectueel product. De aangetroffen interne supply-chain isechter vaak bij het signeren van het contract al zo zwak als dezwakste schakel, en vanuit mijn referentiekader kan ik verklappendat met die keten een fiets niet is te beveiligen! Dat heeft vaakweinig te maken met onwil, maar des te meer met onmacht enonkunde.

Supply Chain kant van inkoop overbelicht

De vakliteratuur en publicaties beschouwen veelal desupply-chain facetten van het vakgebied. Cases, veelal gevat uiteen praktijkgeval, worden beschreven, waarbij vaak vanuit eenpositief perspectief de zaken worden belicht. De loefzijde van depraktijk wordt om politieke (klant gerelateerde) redenen vaakonderbelicht of geheel weggelaten. Zo zijn er stapelssuccesverhalen over logistieke huzarenstukjes, bouwplaatsefficiency, inkoopoptimalisatie m.b.v. ERP systemen en supply-chainsuccessen volgens de schoolboekmodellen.

Daarnaast komen we in onze professie zo regelmatig dezwaarlijvige rapporten tegen van gerenommeerde consultantbureausdie wel haast overgeschreven zijn uit de studieboeken van deinkoopgoeroes, een verkapte invulcursus van oplossingen van eenvariabele. In dat kader gezien is inkoop dus gespeend van allewetenschappelijke kanten en eigenlijk gewoon een lingo geworden watte weinig mensen spreken. Nu neigt dit laatste naar de scheppingvan een negatief beeld over publicerende collegas, en dat isgeenszins de bedoeling. Inkoop kent legio successen, en gezien depuberale fase van de evolutie waarin het vakgebied zich bevindt ishet ook geen wonder dat naast die successen veel missers ofbijna-missers de &hellip

Instrumenten

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wees eens eerlijk

Het ontwikkelen van een effectieve managementstijl vraagt bezinning op de kenmerken en effecten van de eigen stijl. Hoe is uw stijl te typeren? Hoe scoort u op de volgende punten?

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.

Cases

Een verbetertraject voor projectmanagement in DWC

Maak een opzet voor een verbetertraject

Vaak lopen projecten vast. Het bedrijf in deze case loopt hierdoor grote schade op. Wat is eraan te doen en en vooral: Hoe maken we van de projectleiders betere projectleiders? Peter Nientied gaat in op de problemen rondom het managen van projecten. Bovendien vindt u in deze bijdrage de Projectmanagement Thermometer waarmee u de kwaliteit van het projectmanagement in uw organisatie kunt doorlichten.

Privatisering: een ontspoorde metafoor

De groei, bloei en ondergang van de Business Unit "Pratende Koffiezetapparaten"

Kernvraag in privatiseringsoperaties is de strategische functie: taakorganisatie of marktorganisatie. Kennis is niets waard zonder inzicht.

Onze auteurs en columnisten