eventbuzz

Persoonlijk leiderschap, hoe ga ik om met veranderingen

Cursus | La Scuola

Doe jij wat je wilt doen? Wil je de koers verleggen in leven of werk? Geslaagde veranderingen manifesteren zich in de buitenwereld als je binnenwereld mee verandert. Als je bewust kiest en je...

De Strafschop: Zoektocht naar de ultieme penalty

Inleiding

Voetbal is big-business. De begrotingen van de clubs uit deeredivisie groeien onstuimig, tot een totale hoogte in het seizoen1999-2000 van meer dan 500 miljoen gulden. Een salaris van eenredelijke prof ligt al snel ver boven de 1 miljoen gulden per jaar,nog afgezien van de tekengelden en sponsorgelden die opgestrekenkunnen worden. Ondanks deze enorme bedragen blijken Nederlandseprofs een essentieel onderdeel van de sport niet te beheersen: destrafschop. Toch is het verschil tussen succes en falen zeldenduidelijker dan bij een penalty: de bal gaat er in, of niet. Ligthier een rol voor adviseurs? M@n@gement besteedt aandacht aan hetfenomeen van de gemiste strafschop en laat zien waar de problemenén de oplossingen liggen. Een advies aan de spelers van het Nederlands elftal en met name aanbondscoach Frank Rijkaard.

Gestopt, over, naast

In het verleden werd bij wedstrijden die ook na verlengingenonbeslist eindigden geloot. Beide teams maakten een kans van 50% omde loting te winnen of een prijs te winnen. Aangezien dezeoplossing van de FIFA niet deschoonheidsprijs verdiende, is de loting in 1970 vervangen doorstrafschopseries, ook wel shoot-outs genoemd. De betrokken teamsnemen om beurten een penalty, totdat beide partijen er 5 hebbengenomen. De partij die het best strafschoppen neemt, wint dewedstrijd. Een team dat strafschoppen goed neemt, maakt dus meerkans dan een team dat geen aandacht aan strafschoppen besteedt.

De Nederlandse voetballiefhebber heeft de afgelopen jaren echterbehoorlijk moeten afzien. Zodra strafschoppen moesten wordengenomen, verloren we bijna per definitie. Schrik niet: Nederlandseteams hebben de afgelopen vijfentwintig jaar 15 maal moetenaantreden in een shoot-out. 11 van deze shoot-outs gingen verloren.De belangrijkste hiervan geven een indicatie van het belang:

vergouw1.gif (3352 bytes)

In plaats van 50% kans bij loting, maakt een Nederlands team dusslechts +/- 26% kans om een shoot-out te winnen. Dit crucialeelement wordt desondanks nog steeds niet serieus genomen in deNederlandse voetbal wereld. Terwijl de belangen enorm zijn,struikelen coaches over hun woorden om toch vooral maar aan tegeven dat strafschoppen niet getraind kunnen worden, dat er sprakeis van geluk, en allerergst, dat een strafschoppenserie een loterijis.

Cultuur

Laten wij eerste de culturele oorzaak van de Nederlandse missersherleiden naar de wijze waarop&hellip

Instrumenten

Ondernemen in de Service Industrie

Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?

Waarom blijkt het juist in de advieswereld altijd weer zo moeilijk te zijn een eenmaal aangegaan samenwerkingsverband op lange termijn in stand te houden? Waarom wordt desondanks toch vaak naar samenwerkingspartners gezocht? Aan welke criteria dienen dergelijke verbanden te voldoen en wat maakt de samenwerking uiteindelijk al dan niet tot een succes?

Ontwerp uw eigen management rapportage!

Eindelijk de juiste informatie op uw bureau

Iedere manager wordt ermee geconfronteerd: de juiste management informatie ontbreekt. Het is ofwel een puzzel om de gewenste informatie uit de berg aan gegevens te krijgen, ofwel is de informatie in de gewenste vorm eenvoudigweg niet aanwezig. Vanaf nu gaat hier verandering in komen. In dit artikel is een online tool opgenomen, waarmee u zelf uw belangrijkste informatiebehoefte – KPI’s, financiele informatie – kunt vaststellen, en het ontwerp hiervan bij uw controller of baas neerleggen.

Cases

Competing with Pirates

Een bekend strategisch dilemma is Low-cost versus Service. De moordende concurrentie in de luchtvaart verschaft een fantastische praktijkcase van dit dilemma. Hoe hier uit te komen? De auteurs verschaffen 6 strategieen om dit dilemma aan te vatten. Tevens komen ze met specifieke aanbevelingen voor de KLM. (Engelstalig)

De Clausewitz’ school van privatiseren anno 2001: de casus Arbeidsvoorziening en KLIQ

Een boeiende praktijkervaring! Uit de eerste hand verneemt u de belangrijkste lessen. Fraaie blauwdrukken en stappenplannen blijken van niet veel waarde. “Von Clausewitz: Bereid je oorlog en aanvalsplan goed voor. Vergeet dit plan na de eerste schermutseling. Handel en reageer in antwoord op de dan ontstane situatie, met toewijding en discipline.” Hoe dit werkt leest u in deze bijdrage.

Onze auteurs en columnisten