Leidinggevenden spelen een cruciale rol om succesvol met POP’s te werken. Er is als het ware een driehoeksverhouding tussen organisatie, leidinggevende en medewerker. Werken aan persoonlijke ontwikkeling en daar planmatig invulling aan geven wordt steeds gewoner; voor medewerkers en voor leidinggevenden.

De mate waarin POP’s succesvol zijn, berust op drie pijlers:
*doordacht HRM-beleid dat wordt gedragen door de leiding;
*de persoonlijke leiderschapsstijl van de leidinggevende;
*de ambitie en motivatie van de medewerker.

Leidinggevenden hebben de rol en positie om sturing te geven aan het maken van een Persoonlijk Ontwikkel Plan door medewerkers. Als verantwoordelijke voor de prestatie en ontwikkeling van medewerkers zijn zij degenen die POP’s kunnen initiëren en er zorg voor dragen dat planmatig gewerkt wordt aan competentie- en loopbaanontwikkeling.

Leidinggevenden kunnen hiertoe gedreven worden door:
1. De gedelegeerde verantwoordelijkheid voor de uitvoering van personeelsbeleid (HRD), waar het werken met Persoonlijke Ontwikkel Plannen onderdeel van uitmaken.
2. Hun persoonlijke opvattingen over personele ontwikkeling en de motivatie om hier invulling aan te geven.
3. Het appèl dat medewerkers op leidinggevenden doen vanwege hun werksituatie en/of voor een ontwikkeltraject gericht op persoonlijke leerwensen.

Ontwikkelingsdoelen
De gewenste ontwikkeling heeft altijd een praktisch nut, bijvoorbeeld:

* Leren je meer klantgericht op te stellen
* Leren met een nieuw computerprogramma te werken
* Je meer managementvaardigheden eigen maken
* In je werk gebruik maken van de ervaring die je in je hobby hebt opgedaan

Je vermijdt latere teleurstellingen en problemen als je de ontwikkelingsdoelen SMART formuleert. SMART staat voor:

* Specifiek
* Meetbaar
* Acceptabel
* Realistisch
* Tijdgebonden

TIP: maak onderscheid tussen ontwikkelingsdoelen op de korte termijn (tot een jaar) en op de middellange termijn (tussen een en vijf jaar).

lees verder in:
OntPOPpen of POPpenkast?
Wees blij met verzet tegen de POP
door: Jaap Peters
De POP’s verspreiden zich als een soort schimmel door organisatieland. Het betreft een managementhype, door de gehanteerde braaftaal onherkenbaar verpakt. En dat terwijl het alternatief voor het oprapen ligt: Professionals leren het beste door zich te ontpoppen als vakman en dat doet ze door met collega’s te reflecteren op de kwaliteit van hun dagelijkse werk.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Loopbaan)

Gerelateerde items