<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"	>
<channel>
	<title>Reacties op: Topmanagement laat steken vallen met innovatie</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/2627/innovatie/topmanagement-steken-vallen-innovatie.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl/2627/innovatie/topmanagement-steken-vallen-innovatie.html</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
	<item>
		<title>Door: Floris Koot</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/2627/innovatie/topmanagement-steken-vallen-innovatie.html#comment-8233</link>
		<dc:creator>Floris Koot</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 May 2008 18:13:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-8233</guid>
		<description>Ja, altijd maar weer onderzoeken en vaststellen wat er niet werkt. Als daar de energie in gaat zitten. En typisch McKinsey om hierbij vooral naar de top te kijken, die de &#039;bottom&#039; vooral &#039;opstressen&#039; (opstressen, anderen opzadelen met veranderingsplannen die vooral stress bezorgen) middels externe bureau&#039;s terwijl intern alle kennis, zonder de status van het externe &#039;goede&#039; verhaal, al aanwezig is. Nee, waarom niet veel faciliterender de medewerkers zelf helpen ontstressen, door hen te stimuleren positieve vindingen voor organisatie en hun positie daarbinnen te doen? Geloof, vertrouwen en stimulans in de eigen mensen maakt soms al een wereld van verschil, t.o.v. talrijke bezoeken door externen die het wel even komen doen.
Tevens, huur wat vaker de kleine innovators uit de onderstroom in, want die hebben de echt nieuwe ideeën, ruim voor McKinsey e.a. ze op hun agenda hebben. Hiervan kunt U er een hele hoop ontmoeten op de conferentie van Total Innovation Leadership Today.
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ja, altijd maar weer onderzoeken en vaststellen wat er niet werkt. Als daar de energie in gaat zitten. En typisch McKinsey om hierbij vooral naar de top te kijken, die de &#8216;bottom&#8217; vooral &#8216;opstressen&#8217; (opstressen, anderen opzadelen met veranderingsplannen die vooral stress bezorgen) middels externe bureau&#8217;s terwijl intern alle kennis, zonder de status van het externe &#8216;goede&#8217; verhaal, al aanwezig is. Nee, waarom niet veel faciliterender de medewerkers zelf helpen ontstressen, door hen te stimuleren positieve vindingen voor organisatie en hun positie daarbinnen te doen? Geloof, vertrouwen en stimulans in de eigen mensen maakt soms al een wereld van verschil, t.o.v. talrijke bezoeken door externen die het wel even komen doen.<br />
Tevens, huur wat vaker de kleine innovators uit de onderstroom in, want die hebben de echt nieuwe ideeën, ruim voor McKinsey e.a. ze op hun agenda hebben. Hiervan kunt U er een hele hoop ontmoeten op de conferentie van Total Innovation Leadership Today.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 28/37 queries in 0,014 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-12 08:01:32 -->
