De P&O’er beschouw ik als de spreekwoordelijke “kruipolie” in de draaiende motor van de organisatie. Afhankelijk hoe goed deze motor werkt, c.q. onderhouden wordt, is de hoeveelheid kruipolie P&O als smeermiddel nodig. Van te weinig kruipolie draait de motor ook wel, maar niet soepel. Te veel kruipolie “verzuipt” de motor en is op langere termijn schadelijk voor de levensduur van de motor. Nieuwe motoren gaan steeds meer op alternatieve brandstoffen lopen, zodat het lijkt dat de kruipolie P&O dreigt te worden uitgebannen. Toch is dat geen einde voor de P&O’er.
Goed in de pas lopen met de ontwikkeling en juist helpen zorgen dat er geen kruipolie meer nodig is lijkt mij een sterke toegevoegde waarde die afhankelijk van de insteek en levensfase van de organisatie zolang duurt als nodig is.

Gelukkig is het vakgebied van P&O dermate breed en groot dat de hedendaagse P&O’er in staat is zichzelf te ontwikkelen en altijd een vorm van ondersteunende en adviserende rol te blijven spelen. Of dat nu een specialistische of een generieke functie betreft zal de persoonlijke ontwikkeling alsmede de toekomst uitmaken. Als P&O’er maak ik me in elk geval geen zorgen.

Ont-dek de talenten die al in je organisatie rondlopen, daag ze uit, laat ze zichzelf bezinnen op een andere stap in hun loopbaan binnen het bedrijf. Mensen groeien al vaak wanneer geopperd wordt dat er meer in hun vermoed wordt dan ze nu kunnen laten zien. Een leven lang leren. Open your mind………..