Nederlandse managers hebben een hoge dunk van zichzelf als het gaat om innovatie en creativiteit. Zo vindt 38% van de leidinggevenden zichzelf innovatiever dan collega’s en tegenspelers bij andere bedrijven. Niet alleen staan creativiteit en innovatie hoog op de agenda van bedrijven en hun leidinggevenden, maar de managers vinden zelf dat zij goed zijn in het stimuleren van creativiteit. Opvallend is dat vrouwelijke managers iets minder stellig zijn in hun claim dat ze creativiteit stimuleren.

Experimenten
Hoewel managers vooruitstrevend en positief zijn in het stimuleren van creativiteit, hebben ze moeite met het daadwerkelijk experimenteren met een nieuwe aanpak. Omdat creativiteit en het vermogen tot innovatie hoog gewaardeerd worden, wordt bij de selectie van nieuw personeel daarop gelet. Van de managers zegt 44% op de ‘creativiteitsfactor’ te letten. Medewerkers die bijdragen aan innovatie worden door de managers hoger geschat dan de mensen die zich bezighouden met het bewaken van de huidige kwaliteit.

Draagvlak & acceptatie
Het merendeel van de organisaties waar deze managers werken heeft zich het afgelopen jaar bezig- gehouden met een of meerdere innovatieprojecten. De leidinggevenden geven aan dat het vooral nieuwe producten en diensten zijn waar zij zich mee bezighouden. De belangrijkste succesfactoren bij het slagen van zo’n project zijn draagvlak binnen de organisatie en de acceptatie op de markt.

Andere succesfactoren:
Definieer innovatie
Vraag medewerkers niet om ‘innovatief’ te zijn, maar concretiseer dit. Zonder duidelijke definitie weten zij niet wat van hen verwacht wordt. In welke richting moeten ze innoveren, wat is het gewenste type of het niveau van innovatie?

Ken uw organisatie
Een goed inzicht in de kritische procesfactoren is doorslaggevend, vooral voor doorbraakinnovatie. Maak dus een nauwkeurige diagnose van de organisatie.

Technologische innovatie vraagt organisatorische innovatie
Door de organisatieactiviteiten op een efficiëntere manier te organiseren dan de concurrenten kan een onderneming tegen lagere kosten produceren, sneller leveren of betere producten en diensten aanbieden. Organisatorische innovatie is een evolutionair proces, dat gekenmerkt wordt door trial-and-error. Verbeteringen op lange termijn moeten primeren boven winst op korte termijn.

Hou het proces eenvoudig
Hou het proces van idee tot lancering zo eenvoudig mogelijk. Complexiteit en bureaucratie verhinderen innovatie. Beperk het aantal meetings en het aantal deelnemers aan die meetings.

Betrek uw mensen bij het proces
U kunt uw medewerkers betrekken bij het innovatieproces door hen te informeren, zelf gegevens te laten verzamelen of door aan te tonen waar zij het verschil kunnen maken. Concrete, haalbare doelstellingen werken motiverend. Creëer in tijden van organisatorische innovatie een draagvlak van interne medewerkers die mee hun schouders willen zetten onder het project.

Grote faalfactoren zijn tijd, beperkt draagvlak binnen de organisatie en geld
negen belangrijke voorwaarden voor creativiteit en innovatie bloot

Kijk ook op Innovatief Organiseren

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Financieel Dagblad)

Gerelateerde items