Succes door 8 organisatiewaarden

Bespreking van Lasting Change, door Lebow en Simon

Recensie / Artikel gepubliceerd op 9 maart, 2000 in de rubriek Verandermanagement
Kennisbank onderwerpen: Kernwaarden, Missie en visie

• Organisaties op zoek naar waarden
• LeBow en Simon's organisatiewaarden om succes te bereiken
• Praktijkgericht, en vette moraal

Organisaties op zoek naar waarden

Een toenemend aantal boeken, web pagina's, artikelen, opleidingen, etc. verschijnt op het gebied van waardegerichte organisaties. 'Waarden in en van organisaties' betekent meer dan een nieuwe invulling van de organisatiemissie (of de shared values) van de organisatie. De missie is veelal ingevuld als een tamelijk gerichte, globale zakelijke doelstelling van de organisatie. In het waardegerichte organisatie denken wordt veel meer nadruk gelegd op de betekenis en het bewustzijn van de organisatie, datgene van waaruit een organisatie handelt. Het is een noodzaak, schrijft Richard Barrett (1998, 1-2): "Enlightened leaders are learning that employee fulfillment, environmental stewardship and social responsibility will be the keys to increased productivity and creativity in the future. The values that corporations hold are increasingly affecting their ability to hire the best people and sell their products. ... What you are and what you stand for are becoming just as important as what you sell." Hoe gaat dat in de praktijk, de zoektocht naar de eigen waarden? Hoe kan je werken met de eigen waarden - als je ze vastgesteld hebt -? Op deze vragen worden verschillende antwoorden gegeven. Lebow en Simon geven in hun boek Lasting Change een duidelijk antwoord. Maar op dat duidelijke antwoord is ook af te dingen.

LeBow en Simon's Organisatiewaarden om succes te bereiken

LeBow en Simon schrijven in hun boek dat ze meer dan 10 jaar geleden aan een onderzoek begonnen, om de volgende vraag van mensen in organisaties beantwoord te krijgen: "What do people want in the work environment to be more productive and to perform at the top of their game?" (p. 25). Na een tijd kwamen LeBow en Simon bij de Universiteit van Chicago terecht, waar een onderzoek met een omvang van 17 miljoen surveys uit 40 landen beschikbaar was, met daarin het antwoord besloten. Na analyse van dit onderzoek (waar overigens geen enkele toelichting op wordt geven in het boek) beantwoorden Lebow en Simon hun vraag als volgt. Werknemers in alle landen zoeken een aantal waarden in hun werk en hun organisatie. Die waarden zijn vrijwel universele waarden, en zijn de volgende:

The Eight Shared Values of the Heroic Envrionment
truth	treat others with uncompromising truth
trust	lavish trust on &hellip