Welke ontwikkelingen worden zichtbaar in de artikelen? Pragmatisme, resultaatgerichtheid, barbarisering, civilisering, de evolutie van organisaties en toenemende complexiteit. Onze kennisbank en de doelstellingen van het ManagementSite Netwerk.

 De Top-5

Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
Arend Ardon

Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
Tjerk Potma, Steef Peters

Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
Adriaan Bekman

De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Hoe kijkt generatie Einstein er naar?
Leo Kerklaan, Floor Slagter, Joost van Rantwijk

Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’
Interview met directeur Buurtzorg Nederland, Jos de Blok
Cris Zomerdijk

Twee typen aanbevelingen voor beter managen en organiseren

Alle vijf artikelen bevatten een combinatie van reflectie en praktijkervaring. Ze gaan over verschillende onderwerpen maar telkens is de vraag: Wat is er hier aan de hand; waarom is het zo lastig om verbetering te realiseren? Alle vijf komen ook met aanbevelingen en voorbeelden. Ik constateer twee typen aanbevelingen.

1. Ken jezelf! Denk na over eigen houding en gedrag.

  • Manager, laat je niet vangen in de vicieuze crkel van actie vs reactie.
  • De rol van de projectmanager is aan het veranderen. Wees gespitst op de kwaliteit van het samenwerkingsproces.
  • Raak niet gevangen in de mallemolen van het dagelijkes werk.
  • Er komt een nieuwe generatie aan, je redt het niet meer met de oude routines.

2. Beter managen en organiseren! Wat betekent dat praktisch en concreet.

  • Richt de organisatie anders in. Herstel het contact tussen de top en de werkvloer. Creër een plattere organisatie opgebouwd uit eenheden die zicht hebben op eigen klant, produkt en resultaat.
  • Zoek het eenvoudige gesprek met collega, medewerker of baas over de dingen die er toe doen. Spreek jezelf en anderen aan op de eigen verantwoordelijkheid. Durf feedback te geven en te incasseren. Weg met de vrijblijvendheid.

Dit klinkt simpel maar doe het maar eens. Gelukkig zijn in de vijf artikelen goede voorbeelden te vinden van het soort gesprekken dat je dan met elkaar moet voeren en van de veranderingen die organisaties moeten ondergaan. De combinatie van reflectie en voorbeelden doet het goed. De trend in de artikelen is: We evolueren naar een ander type organisaties en dat vereist ander gedrag.

Toenemende verwevenheid en afhankelijkheid

Deze trend…