porter.gif (11439 bytes)

inleiding

Het nieuwste boek van Michael Porter is een verzameling vanreeds gepubliceerde artikelen, waaraan twee nieuwe artikelen zijntoegevoegd. Deze nieuwe artikelen hebben betrekking op het belangen de rol van de locatie c.q. clusters in het behalen vanconcurrentievoordeel. Porters beroemde 5-krachtenmodel voorconcurrentie-analyse en het concept van de waardeketen hebben nietsaan betekenis ingeboet. Nieuw is Porters vertaling van gekozengenerieke strategieën in waardegenererendeactiviteitensystemen en de nadruk die hij legt op uitruil vanstrategische posities. Door een bewuste keuze te maken voor een vandeze posities en het activiteitensysteem en de waardeketen daaropaf te stemmen, wordt een duurzaam concurrentievoordeelgecreëerd.

Porter heeft een interessante evolutie doorgemaakt in het denkenover strategie. Deze evolutie blijkt uit een verfijning enaanvulling op de eerder gepubliceerde standpunten. De bekendegenerieke strategieën worden nu wat minder dogmatischvoorgesteld. Zij blijven wel noodzakelijk voor karakterisering enhet maken van een keuze. Volgens Porter is er vrijwel altijd sprakevan een keuze uit meerdere specifieke posities. Ook in branches meteen zeer hoge concurrentiedruk.

De artikelen zijn in een logische volgorde gezet en het boek isingedeeld in drie delen, te weten:

  1. Strategische concepten die vooral gericht zijn op business uniten corporate niveau.
  2. Locaties en de rol van clusters in de concurrentiestrijd.
  3. Concurrerende oplossingen voor maatschappelijke problemen, metname milieu, gezondheidszorg en financieringsmethoden.

Een aantal 'highlights'.

differentiatie door waardegenererende activiteiten

Hoofdstuk 2 is een sleutelartikel in het eerste deel van hetboek. Hier gebruikt Porter de concurrentie-strategieën vanzijn 5-krachtenmodel op een hoger abstractieniveau om strategischeposities te karakteriseren. Door de brede toepassing van flexibeletechnologie zijn traditionele onderscheidende posities in veelbranches komen te vervallen. Een reactie hierop is een, in de ogenvan Porter, te grote aandacht voor operationele effectiviteit, tenkoste van strategische positionering. Operationele effectiviteit iseen noodzaak, maar alleen een onderscheidende positie levertconcurrentievoordeel op. Porter gaat ervan uit dat er in de meestesituaties sprake is van een…