Echte leider gebruikt macht voor ruime doeleinden
Niemand kan leiding geven zonder eerst macht te verwerven en een leider kan alleen groot zijn als hij weet hoe hij zijn macht moet aanwenden. De combinatie van beide vaardigheden komt in de praktijk echter zelden voor.
Tot die conclusie komt Pulitzerprijswinnaar Robert A. Caro, auteur van vier boeken over Lyndon Johnson, de 36e president van de Verenigde Staten. ‘Wanneer een leider genoeg macht heeft, wanneer hij niemand meer nodig heeft, wanneer hij president van de Verenigde Staten is of CEO van een grote multinational, pas dan zien we hoe hij altijd al met mensen heeft willen omgaan en dan kunnen we ook zien wat hij al die tijd heeft willen bereiken.
‘ Lyndon Johnson was het grootste deel van zijn carrière het archetype van een echte politicus, iemand met een rijke handel in gunsten en vleierijen. Maar een aan de macht onderging hij een transformatie en werd hij een visionair van een adembenemend niveau. Hij liet burgerrechten in wetten vastleggen en lanceerde de ‘War op Poverty’. Hij werd het prototype van een machtshebber die macht gebruikte voor zeer ruime doeleinden.
Dan gaat het niet meer over macht, maar om leiderschap. Een hoger doel dienen is altijd al belangrijk geweest voor politieke leiders, maar voor de zakenwereld is het een relatief nieuw idee. Zakelijke leiders zijn pragmatici die vooral bekommerd zijn om de nettowinst, eerder dan idealisten die het algemene welzijn voor ogen hebben. ‘Maar eens CEO’s genoeg macht verworven hebben om ons leven te veranderen, worden ze zelfverklaarde presidenten en moeten ook zij zich richten op iets groters dan zichzelf, als ze hopen echt grote leiders te worden.’
(bron : EXPRESS)
