Een superondernemer moet over speciaal DNA beschikken. Althans, dat was de misvatting tot voor kort. Wat maakt ze succesvoller ten opzichte van anderen die net zo hard werken, of soms zelfs harder? Wat weten zij wat andere ondernemers en managers niet weten? Wat is hun échte geheim: hun netwerk? De middelen die ze ter beschikking hebben? DNA?

Vijf Effectuation principes

Succesvolle ondernemers en ondernemende managers geloven niet dat ze de toekomst kunnen voorspellen of controle moeten hebben over de omgeving waarin ze opereren. Iets wat de meeste managers moeilijk los kunnen laten lijkt het wel. Het goede nieuws is dat managers niets ‘hoeven’ los te laten. Wetenschappelijk onderzoek onder het toeziend oog van Nobelprijswinnaar Herbert Simon laat overtuigend zien dat het mogelijk is om succesvol te ondernemen zonder daarbij alles aan het lot over te laten of alles in de hand te willen houden. De kern? Vijf Effectuation principes. Samen vormen ze een ondernemerschapdiscipline die, zoals iedere discipline, goed te leren is.

Effectuation zorgt voor ruimte om te bewegen zonder dat de manager de controle hoeft te verliezen. Tijd om nader kennis te maken met de principes die de manager oude stijl moet helpen evolueren.

1. Het 'Bird in the hand' principe

Wacht niet tot het geniale miljardenidee je in de schoot valt, maar leer eerst te roeien met de riemen die je hebt. Start met wie je bent, wat je weet en wie je kent en niet noodzakelijk met een vooropgesteld doel. In het Nederlands luidt het gezegde ‘Beter één zwaluw in de hand dan tien in de lucht’. Begin met te kijken welke zwaluw je al in handen hebt, in termen van vaardigheden, middelen en een netwerk. Start vanuit daar.

Klinkt voor de hand liggend en vrij logisch, maar Effectuation gaat een stap verder. Uit het onderzoek bleek dat superondernemers veel beter en slimmer gebruik wisten te maken van een ‘toevallig’ beschikbare groep middelen. Dit principe pleit ervoor dat je kijkt naar de beste keuze uit de effecten die je daarmee zou kunnen verwezenlijken. Je kijkt dus niet naar wat je mist, niet hebt of redenen om maar niet te beginnen. De kunst is telkens het beste te maken met de middelen die je wel hebt.

Door toepassing van het bird in the hand principe ontwikkel je het ondernemend talent om van een eenheid een veelheid te creëren. Zo kennen we het verhaal van Starbucks, ’s werelds grootste keten van koffiehuizen met zijn 17.000 vestigingen. Een keten die koude en…