In tegenstelling tot vroegere jaren zijn de interimmanagers van vandaag geen grijze vijftig- of zestigplussers meer die op een zucht van hun pensioen zijn. Ze voeren in tegendeel doelbewust de interim opdrachten uit om zoveel mogelijk ervaring op te doen.

Ondanks hun fel verjongde leeftijd kunnen ze meestal toch bogen op minstens vijftien jaar managementervaring in verschillende bedrijven of sectoren. Een interimmanager moet over heel wat competenties beschikken. Zijn brede managementervaring is gekoppeld aan sterke communicatieve en analytische vaardigheden om de problemen te herkennen en op te lossen.

Ook resultaatgerichtheid en draadkracht zijn essentiële eigenschappen voor een interim manager. Maar het belangrijkste is naast zijn technische vaardigheden toch de persoonlijkheid van de manager. Daarbij is het van belang dat hij het vertrouwen opwekt, zich snel aanpast aan de bedrijfscultuur en zich afzijdig houden van de politieke spelletjes in het bedrijf.

Ook moet zijn doelstelling zijn om op termijn overbodig te worden. De lengte van een interimopdracht hangt af van het probleem waarmee het bedrijf geconfronteerd wordt en het soort onderneming, maar duurt gemiddeld tussen de drie en achttien maanden. Sommige bedrijven zien interimmanagement als een goedkope manier om hogere kaders te rekruteren, maar de sector van het interimmanagement staat eerder weigerachtig tegenover deze trend, omdat uit studies blijkt dat de overstap in acht op de tien gevallen mislukt.

De interimmanager is voor een bepaald doel aangetrokken en kan dankzij de tijdelijkheid van de opdracht drastische beslissingen nemen. Als voltijds medewerker is dat waarschijnlijk minder het geval, waardoor spanningen kunnen ontstaan.

(bron : EXPRESS)

Gerelateerde items