• Open hart en intuïtie
• Zelfkennis is de sleutel
• Voelen is veel moeilijker dan het lijkt
• Angst om macht kwijt te raken
• Omgaan met verbittering
• Tot slot

De auteur is geïnspireerd om haar pad van persoonlijke bewustwording te vertalen in haar werk als organisatie-adviseur. Dit artikel gaat over enkele persoonlijke ervaringen in een zoektocht die nog lang niet voorbij is.

Mijn carrière begon ambitieus en rationeel. Geleidelijk leerde ik mijn gevoel in zaken te gebruiken. Zouden organisaties niet veel meer plezier en resultaten kunnen behalen als de mensen dit pad van persoonlijke bewustwording kiezen? In een sfeer van vertrouwen en gemoedsrust verbetert de communicatie. Mensen leren verantwoordelijkheid voor zichzelf en hun werk te nemen. Stress neemt af, productiviteit neemt toe. Informatie stroomt vrijelijk, door kruisbestuiving bloeit innovatie op, gericht door de gemeenschappelijke visie. Kwaliteit ontstaat vanzelf vanuit verbinding die men ervaart met de klant en het product. Leiders zijn een voorbeeld in bezieling en visionair leiderschap. Een utopie? Wellicht niet als een ieder begint bij zichzelf. Mijn zoektocht om mijn persoonlijke ontwikkeling en spiritualiteit te vertalen in het werk kent meerdere fasen.

Open hart en intuïtie

Mijn open hart en echt luisteren hebben effect in elk contact in organisaties. Ik gebruik minder methoden en technieken en vertrouw steeds meer op mijn intuïtie. Het steeds denken 'wat is nu op dit moment essentieel', zorgt voor veelvuldige afwijking van plannen. En voor grotere effectiviteit. Want de essentie komt boven.

Toen ik met een cliënt over een nieuw strategisch plan sprak, voelde ik zijn terughoudendheid. Nu blijkt dat hij door de ziekte van zijn echtgenote en zijn gebrek aan talenkennis als een berg op zag tegen de geplande internationalisering.

Dit soort verborgen belemmeringen in een vroeg stadium bespreekbaar maken vergroot de kans op succes vele malen.

Een directeur blokkeerde jarenlang een noodzakelijke fusie. Hij had vele rationele argumenten en liet onderzoeken doen om dat te onderbouwen. Pas in vertrouwde sfeer en bij de vragen: wat is je verborgen agenda, waar ben je bang voor en hoe kunnen we je daarmee helpen kwam het echte antwoord. Hij was bang voor gezichtsverlies, omdat hij en voor hem zijn vader zich altijd hadden afgezet tegen deze concurrent

Mijn lezingen over balans in denken en voelen scheppen een sfeer waarin mensen worden geraakt en ge&hellip