Verkoop niet d.m.v. de prijs maar door oplossingen

16 augustus, 2006 in: ActueelZakelijke Dienstverlening

Vaak zeuren klanten over de prijs of over extra korting en u wilt daar niet meteen aan toegeven.

1. Niet te snel.
Verkopers hebben de neiging om te snel over oplossingen te praten. De klant is daar dan nog niet aan toe en valt uiteindelijk over de prijs. Beter is het dus om eerst uitvoerig met de klant over zijn problemen te praten. Dán praat u samen over de gevolgen van die problemen en pas daarna komen de mogelijke oplossingen aan bod. Hierdoor krijgt u volop de kans om uw unieke oplossing op een ideale manier voor het voetlicht te brengen en bouwt u aan een goede verstandhouding met de klant, waardoor hij meer voor úw prijs openstaat.

2. Prijs? Wat is dat?
Nu kunt u de klant helpen om een goede definitie van ‘de prijs’ te maken. De inkoopprijs (aanschafprijs) is namelijk iets anders dan de zogenaamde ‘cost of ownership’.

3. Productvoordelen.
Bespreek niet de rechttoe-rechtaan-inkoopprijs, maar ook de besparingen, de opbrengsten, enz. op de langere termijn. Geld voor een product dat uiteindelijk geen oplossing voor het probleem is, is weggegooid geld.

4. Niet goedkoop.
Laat op voorhand merken dat u niet de goedkoopste bent. Is uw klant dat soms wel? Nee? Dan heeft u een gemeenschappelijk uitgangspunt en kunt u aantonen dat goedkoop ook voor hem vaak duurkoop is! Bovendien zullen goedkope leveranciers ergens besparen op de kosten. En dat gaat vaak ten koste van de kwaliteit.

Breng de prijs pas ter sprake als de klant overtuigd is van uw oplossing. Bespreek dan met name de ‘cost of ownership’, de besparingen en de opbrengsten.

(bron: Verkopersonline)

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Ondernemen in de Service Industrie

Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?

Waarom blijkt het juist in de advieswereld altijd weer zo moeilijk te zijn een eenmaal aangegaan samenwerkingsverband op lange termijn in stand te houden? Waarom wordt desondanks toch vaak naar samenwerkingspartners gezocht? Aan welke criteria dienen dergelijke verbanden te voldoen en wat maakt de samenwerking uiteindelijk al dan niet tot een succes?

Hoe vergaderen met lastige mensen?

Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

Tijdens vergaderingen en besprekingen heeft u soms te maken met lastig gedrag. Wij onderscheiden hier 5 typen. Als u een bepaald type herkent, klik dan op advies en u krijgt een paar tips.

Cases

Verandermoeheid in een verpleeghuisinstelling: negeren, voorkomen of genezen?

De case is illustratief voor de situatie in veel organisaties. Medewerkers hebben de vorige verandering nog maar net verwerkt, of de volgende komt er al weer aan. Hoe moet men met verandermoeheid omgaan? Reageer in de discussieruimte. De auteur zal regelmatig op de reacties reflecteren.

Klantgerichtheid voor technici

Hoe doe je marketing voor ingenieursdiensten?

Marketeers zien ingenieurs als inhoudelijk gedreven specialisten en ‘goed eigenwijs’! Technici daarentegen hebben het niet op mooie praatjes en dure folders. Zelf weten ze immers het beste wat de klant nodig heeft! Bij Royal Haskoning gaat men hier nu anders mee om; dit voorbeeld laat zien hoe dat is aangepakt.

Onze auteurs en columnisten