Elite-watchers die wat meer willen dan enkel Gert-JanDröge, konden eind vorig jaar hun hartje ophalen aan het boekXXL (SUN, 1998) van Jos van Hezewijk en Marcel Metze. Metzijn eerste boek De topelite van Nederland scoorde VanHezewijk in 1985 meteen een bestseller. Binnen de kortste kerengingen er 20.000 exemplaren over de toonbank. Zelf relativeerde hijindertijd het belang van de top 10 van meest rijke Nederlanders diehij daarin had opgenomen: "Zo'n ranglijst, iedereen geilt daar op,maar in feite is het zo onbelangrijk. Daar werk ik dan ook nietmeer aan mee" ( KUNieuws , 21-5-1987).

Intussen heeft hij zich verenigd met onderzoeksjournalist MarcelMetze, die al een paar keer Philips en het CDA fileerde en ookgedegen publicaties op zijn naam heeft over de industriëlestructuur van Nederland. En belangrijk of niet, ze blijven leuk,die lijstjes van top 100'en. Vooral ook de verrassende conclusiedat die onbekende oude Shell-man (H. De Ruiter) de invloedrijksteNederlandse bestuurder zou zijn! Daar is in de kranten al hetnodige over gezegd. Ik wil daarom stilstaan bij de epiloog die aanhet nieuwe boek is toegevoegd over de regels van het spel voor wiede ambitie heeft ooit tot dit puikje te behoren. We hebben het dandus over meer dan de algemene vaardigheden die alle managers zichmin of meer eigen moeten maken en die onlangs door Anton van denDungen en Coen Dirkx in Als managen uw vak is (Thema, 1999)nog eens met de nodige modellen en vingerwijzingen mooi bij elkaarzijn gezet.

de regels van het spel

Van Hezewijk en Metze hebben adviezen voor zowel bedrijven alsmanagers die de top willen bereiken. Een aantal daarvan zijn zekerzinnig: "Een beursgang kan nuttig zijn om kapitaal voor uw expansieaan te trekken. Maar pas op! Hang niet te veel juichverhalen op omde koers op te jagen. Beurslievelingen zijn kwetsbaar". Waar voorbedrijven, maar iets minder voor de oorspronkelijke aandeelhouders,want een beurseuforie is natuurlijk dé manier om heel snelrijk te worden! Ook waar, maar erg onbeschaamd is: "Kijk goed rondbij andere bedrijven in en buiten uw branche en elders op de werelden zoek naar succesvolle nieuwe technologieën en/ofmarketingmethoden en/of organisatieprincipes. Kopieer deze."Natuurlijk gemakkelijker gezegd dan gedaan, want wat moet jeprecies kopiëren en hoe gaat dat? Hoe moet ik Microsoftoverdoen? In dezelfde categorie: "Wees geen nieuwlichter, daarmeeloopt u alleen maar risico's."

Dan een reeks…