Glazen plafond voor vrouwen bestaat nog steeds

17 augustus, 2005 in: ActueelHuman Resources

Twintig jaar na de introductie van de term `glazen plafond` door Wall Street Journal bestaat deze nog steeds voor vrouwen die de top in het bedrijfsleven willen bereiken.

Een speciale commissie van de Amerikaanse regering, de Glass Ceiling Commission, becijferde dat in 2005 vrouwen 46,5% van de arbeidskrachten in de VS uitmaken, maar slechts 8% van de topposities bezetten.

Nog altijd krijgen vrouwen minder betaald dan hun mannelijke collega`s: 72% van wat de man gemiddeld krijgt. Deze cijfers veranderen – ook in andere landen – nauwelijks. Noorwegen, wereldwijd koploper in vrouwen op directieniveau, heeft echter wettelijk vastgelegd dat per 2006 elk bedrijf minstens twee vrouwen moet hebben in het bestuur.

In Groot-Brittannie is er een organisatie Women Directors on Boards (WDOB). WDOB wil flexiber werkuren voor vrouwen. Daarnaast is de organisatie een mentorprogramma voor topvrouwen gestart. Ook moeten meer vrouwen in subcommissies plaatsnemen die voor bestuursaanstellingen zorgen en headhunter worden, steltCatalyst, een Amerikaanse organisatie voor gelijke kansen voor vrouwen. Zodoende worden er weer meer vrouwen benoemd die weer meer vrouwen benoemen. Daarnaast moeten bedrijven die daadwerkelijk meer vrouwen willen aanstellen, niet alleen op hoge managementposities kijken.

Volg ook de discussie op:
Case: Zijn mannen leuker en slimmer dan vrouwen?
Bert Overbeek

Ik leg graag iets aan u voor, op het gevaar af dat u mij voor een ‘male chauvinistic pig’ houdt. …….

Bron: MD WEEKLY

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Hoe prestatiegericht is uw organisatie

Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?

Instrument om in uw organisatie de impuls tot continue verbetering van resultaten zichtbaar te maken. De uitslag verschaft u praktische handvatten om de inzet van management en medewerkers te versterken. Het instrument is een hulpmiddel om uw organisatie meer prestatiegedreven in te richten. U leest eruit af welke factoren meer aandacht verdienen.

Ondernemen in de Service Industrie

Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?

Waarom blijkt het juist in de advieswereld altijd weer zo moeilijk te zijn een eenmaal aangegaan samenwerkingsverband op lange termijn in stand te houden? Waarom wordt desondanks toch vaak naar samenwerkingspartners gezocht? Aan welke criteria dienen dergelijke verbanden te voldoen en wat maakt de samenwerking uiteindelijk al dan niet tot een succes?

Cases

Verwaarloosde organisaties (3)

Herstelstrategie bij mislukte verandering

Wie in een verwaarloosde organisatie iets probeert te veranderen stuit op een muur. Je krijgt met vijandigheid, woede en agressie te maken. Wat werkt wel? Hier vindt u een praktijkvoorbeeld. U vindt ook de verschillen met gangbare veranderstrategieën.

Privatisering: een ontspoorde metafoor

De groei, bloei en ondergang van de Business Unit "Pratende Koffiezetapparaten"

Kernvraag in privatiseringsoperaties is de strategische functie: taakorganisatie of marktorganisatie. Kennis is niets waard zonder inzicht.

Onze auteurs en columnisten