eventbuzz

4 fases van de levensloop van een team

17 augustus, 2005 in: ActueelPerformance Management

Een team is geen statisch gegeven. Integendeel, een goed team is een dynamische, voortdurend veranderend geheel dat verschillende fasen doorloopt. Afhankelijk van de fase waarin jouw team zich bevindt zal je op een andere manier moeten ingrijpen en/of bijsturen.

Fase 1: Verkenning
Mensen worden ingedeeld bij een bepaald team en gaan op zoek naar elkaars functie en verantwoordelijkheden, naar de te behalen objectieven en verwachtingen.

Fase 2: Tekeergaan
De onzekerheid die met de verkenningsfase gepaard gaat, kan leiden tot botsingen tussen doelstellingen en persoonlijkheden. Op dat moment bevindt het team zich in de tweede fase, de fase van het tekeergaan.

Er kunnen conflicten ontstaan tussen

de leider en de individuele teamleden
de leider en het hele team
de teamleden onderling.

Vaak spelen op zo’n moment emotionele argumenten mee. Het is belangrijk om die te beantwoorden en te weerleggen met rationele argumenten en objectieve feiten.

Fase 3: Regelvorming
De derde fase kondigt zich aan wanneer de manier van werken zich systematiseert. De mensen kennen elkaar en de manier van werken. Op dit moment is er sprake van een zekere regelvorming. Het gevaar bestaat dat routine zijn eerste stapjes zet binnen jouw team.

Fase 4: Presteren
Tijdens de vierde fase tenslotte staat het presteren bovenaan. Dit is de fase waarin het team creatief en productief samenwerkt en objectieven probeert te verwezenlijken.

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Bent u toe aan sabbatsverlof?

Bent u toe aan een sabbatsverlof?

Vul alle vragen naar waarheid in, en u komt er achter of u een jaartje rust verdiend.

Hoe vergaderen met lastige mensen?

Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

Tijdens vergaderingen en besprekingen heeft u soms te maken met lastig gedrag. Wij onderscheiden hier 5 typen. Als u een bepaald type herkent, klik dan op advies en u krijgt een paar tips.

Cases

Op weg naar een hoog presterende organisatie?

Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax

Managers worden geacht topsport te bedrijven om een hoog presterende organisatie te ontwikkelen (hpo). Dit is Ajax niet gelukt. Hier een beknopte bedrijfskundige analyse van Ajax, direct gevolgd met tips om een echte HPO te worden. Tips die (ook) voor ‘gewone managers’ van belang zijn.

‘Shared Services’ of ‘Shared Sorrows’?

Hoe krijgen we een shared service center servicegericht?

Werken SSC’s? Is het een oplossing voor staven die weinig intern klantgericht functioneren? Wellicht een prima actie om de bureaucratie terug te dringen en de flexibiliteit te vergroten? Lees in deze casus hoe het loopt: Men zit met de handen in het haar! Gaarne uw reactie. De kennis op dit terrein is nog in volle ontwikkeling. Ervaringen en suggesties zijn broodnodig.

Onze auteurs en columnisten