Besturingsmodel
Wat zijn concerns
De discussie over het doel van het concern
Strategic fit
Concernstrategie
Synergie
HRM, "de harde kant van het besturen"
Control
Waarden
Commissie Peters
Nut van dit boek


londok1.jpg (4229 bytes)

Een waardevol en toegankelijk boek, najaar 98 op de markt gekomen, met een groot aantal lessen voor bestuurders, managers en adviseurs. Hans van Londen verschaft vanuit zijn advieservaring en contactennetwerk met Raden van Bestuur van concerns in Nederland een afgewogen inzicht in de issues die grote internationaal opererende bedrijven bezig (zouden moeten) houden.

besturingsmodel

Het boek is gebaseerd op een model van de aandachtsgebieden die een concern succesvol maken en die parallel aandacht moeten krijgen. In die zin is het niet zo nieuw vergeleken met het 7 S model. Ook hier moet er sprake zijn van een balans tussen de verschillende aandachtsgebieden.

londen2.gif (103575 bytes)

In navolging van Mintzberg (1973) onderscheidt Van Londen in de taakgebieden van de concernleiding sturende (financieel-economisch/bestuurlijk), bindende, (strategie en cultuur) en ondersteunende (synergie en organisatie) taken, gericht op de waarde en de waarden van het concern.
Deze aspecten zijn natuurlijk al vele malen in aparte studies beschreven. Het knappe van dit boek is dat Van Londen de zaken zo kort en bondig weet neer te zetten, rijkelijk gelardeerd met voorbeelden en citaten uit de 25 gesprekken die hij heeft gevoerd. Ik vind met name zijn hoofdstukken over financieel economische, synergetische en bestuurlijke aspecten zeer veel extra helderheid geven.

wat zijn concerns

Het boek geeft allereerst een beschrijving van concerns, welke typen concerns kunnen worden onderscheiden en wat de belangrijkste ontwikkelingen binnen die concerns zijn. Zo is er bijvoorbeeld aandacht voor de concerns die de grootste kans maken om "de roep om splitsing" te moeten volgen omdat de gespitste onderdelen meer waarde- genererend vermogen opleveren (KPN, Vendex). Met de speciale notie van de schrijver dat een concernleiding zich moet zich laten zien en "niet veel andere middelen [heeft] om eigen ondernemerschap aan de buitenwereld te laten zien dan via overnames". Misschien ligt hier ook verklaring voor de spectaculaire groei van overnames. Als hieraan een eind moet komen omdat de groei zijn limiet heeft bereikt, is dat mogelijk ook het einde van menige Raad van Bestuur en het verdwijnen van deze bestuurslaag door een splitsing (KNPBT)

de discussie over het doel van het concern

Wat nu eigenlijk het doel van het…