Het aantal organisaties dat met competentiemanagement begint stabiliseert en het aantal dat afhaakt neemt toe. De sterke daling is vooral zichtbaar binnen overheidsorganisaties. Organisaties die doorgaan met competentiemanagement, focussen vooral op het breed verankeren ervan.

Dit blijkt uit de enquete voor het Jaarboek Personeelsmanagement 2005. Het blijkt dat P&O`ers veel energie steken in het aantonen van de toegevoegde waarde van competentiemanagement als stuurinstrument voor gewenst gedrag. De duidelijk ingetreden verzakelijking in het personeelsmanagement klinkt ook door in het competentiemanagement – het wordt voornamelijk gebruikt om de kwaliteit van het personeel te verhogen en om hen sneller aan te spreken op vermindering in functioneren.

Een meerderheid van de P&O`ers geeft aan dat competentiemanagement ook aangewend wordt om de functie een professionelere uitstraling te geven. Desondanks ervaren de meeste P&O`ers deze trend niet als een voorbeeld van verzakelijking. Voor beginnende P&O`ers wordt competentiemanagement vooral toegepast op het gebied van werving en selectie en personeelsontwikkeling, voor gevorderden is het een manier om prestaties aan beloning te koppelen.

Competentiemanagement wordt overigens nauwelijks bij uitstroom gebruikt.

Bron: MD WEEKLY

Gerelateerde items