<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"	>
<channel>
	<title>Reacties op: Managers hebben moeite met verzuimgesprek</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/1953/human-resources/managers-hebben-moeite-verzuimgesprek.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl/1953/human-resources/managers-hebben-moeite-verzuimgesprek.html</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
	<item>
		<title>Door: Jfrancois</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1953/human-resources/managers-hebben-moeite-verzuimgesprek.html#comment-7959</link>
		<dc:creator>Jfrancois</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Jul 2005 18:35:05 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-7959</guid>
		<description>Ik heb de indruk dat dit onderwerp geheel niet leeft binnen het bedrijfsleven. Dit kan te maken hebben met de organisatie structuur en de werkwijze tussen de afdelingen. De communicatie betreffende de zieke werknemer verloopt via de personeels afdeling. De direct leidinggevende wordt (althans binnen ons bedrijf) in dit proces niet betrokken. Ik vind dit vreemd omdat de direct leidinggevende een beter inzicht heeft op de werknemer dan een HRM medewerker. Hij ook beter kan werken aan een oplossing, dit kan hij niet wanneer de informatie betreffende de ziekte hem te laat of niet bereikt.
Mijn conclusie, het verbeteren van de communicatie en sturen op verantwoordelijkheden. Daar waar mogelijk het bieden van ondersteuning, zal dit proces ten goede komen.
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ik heb de indruk dat dit onderwerp geheel niet leeft binnen het bedrijfsleven. Dit kan te maken hebben met de organisatie structuur en de werkwijze tussen de afdelingen. De communicatie betreffende de zieke werknemer verloopt via de personeels afdeling. De direct leidinggevende wordt (althans binnen ons bedrijf) in dit proces niet betrokken. Ik vind dit vreemd omdat de direct leidinggevende een beter inzicht heeft op de werknemer dan een HRM medewerker. Hij ook beter kan werken aan een oplossing, dit kan hij niet wanneer de informatie betreffende de ziekte hem te laat of niet bereikt.<br />
Mijn conclusie, het verbeteren van de communicatie en sturen op verantwoordelijkheden. Daar waar mogelijk het bieden van ondersteuning, zal dit proces ten goede komen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: marja lemmers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1953/human-resources/managers-hebben-moeite-verzuimgesprek.html#comment-7957</link>
		<dc:creator>marja lemmers</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2005 17:19:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-7957</guid>
		<description>Of managers zich niet betrokken voelen bij de medewerkers zou ik op basis van deze informatie nog niet willen stellen. Wel is het voorstelbaar dat managers op het vlak van verzuimbegeleiding moeite hebben met het eigen onvermogen om de koe bij de bekende horens te vatten en (ook psychische) gezondheidsklachten bespreekbaar te maken en de wederzijdse verwachtingen te verhelderen. 

Ziek zijn en verzuimen zijn twee verschillende dingen.  

Absolute randvoorwaarde vind ik dat het management handelt vanuit een eenduidige visie op verzuim en (vanuit deze visie) samen met de medewerker op zoek gaat naar wat nog wel kan. Kortom visie, durf en creativiteit zijn nodig. De verandering komt daarna vanzelf wel.....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Of managers zich niet betrokken voelen bij de medewerkers zou ik op basis van deze informatie nog niet willen stellen. Wel is het voorstelbaar dat managers op het vlak van verzuimbegeleiding moeite hebben met het eigen onvermogen om de koe bij de bekende horens te vatten en (ook psychische) gezondheidsklachten bespreekbaar te maken en de wederzijdse verwachtingen te verhelderen. </p>
<p>Ziek zijn en verzuimen zijn twee verschillende dingen.  </p>
<p>Absolute randvoorwaarde vind ik dat het management handelt vanuit een eenduidige visie op verzuim en (vanuit deze visie) samen met de medewerker op zoek gaat naar wat nog wel kan. Kortom visie, durf en creativiteit zijn nodig. De verandering komt daarna vanzelf wel&#8230;..</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Thijs van der Spil</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1953/human-resources/managers-hebben-moeite-verzuimgesprek.html#comment-7956</link>
		<dc:creator>Thijs van der Spil</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 03 Jul 2005 14:34:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-7956</guid>
		<description>Is het te kort door de bocht om dan te concluderen dat de respondenten van het onderzoek simpelweg niet betrokken zijn bij hun werknemers en ook niet de wens hebben daar verandering in aan te brengen?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Is het te kort door de bocht om dan te concluderen dat de respondenten van het onderzoek simpelweg niet betrokken zijn bij hun werknemers en ook niet de wens hebben daar verandering in aan te brengen?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 29/37 queries in 0,018 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-12 09:13:35 -->
