Beloningsverschillen stimuleren bedrijfsprestaties
Grote beloningsverschillen binnen bedrijven blijken toch ergens goed voor te zijn. Mensen gaan van meer geld harder werken, zo is vastgesteld. Wanneer de verschillen te groot worden, werken hoge lonen juist averechts. Dat blijkt uit de studie Pay Inequalities and Economic Performance van de econoom Marshden naar de beloning in een aantal Europese landen.
Werkgelegenheid
Uit de studie blijkt dat Britse, Spaanse en Ierse ondernemingen beter presteren dan bedrijven in landen met kleine beloningsverschillen, zoals Denemarken, België en Italië. Nederland wordt in het onderzoek niet meegenomen. Grote inkkomensverschillen hebben geen invloed op de werkgelegenheid. De werkgelegenheid is in de landen met grote beloningsverschillen niet hoger dan die in landen met een gelijkmatiger beloningstructuur.
Teruglopende prestaties
De uitkomst van de studie klopt met de economische theorie dat werknemers harder werken wanneer ze meer salaris krijgen. Opvallend is dat voorbij een bepaald punt de motivatie niet meer verbetert. De economen constateren bij twee landen dat de bedrijfsprestaties zelfs teruglopen wanneer de beloningsverschillen te groot worden.
(bron: Managersonline.nl)
Al hebben diverse onderzoeken in Spanje, Portugal of Turkye aangetoond dat er beloningsverschillen dienen te bestaan, ik geloof er niets van. Er is nimend in de hele wereld die 8 ton waar maakt laat staan een miljoen ook een professor niet. Mijn idee. laat het stoppen bij 2 ton.
BELONINGEN ZIJN MOOI,MAAR GEEFT MAAR EEN KORTSTONDIGE VOLDOENING.
B.V. IEMAND GAAT HARDER WERKEN ALS ZIJN BELONING NAAR BOVEN WORD AANGEPAST MAAR DEZE PERSOON ZAL NAAR EEN KORTE TIJD TERUG VALLEN IN ZIJN OUDE PATROON.
BIJ EEN HOGERE BELONING HOORT EEN GROTER VERANTWOORDELIJKHEID, GEEFT MENSEN DIE BETER PRESTEREN NIET DIRECT EEN EXTRATJE MAAR KIJK OF DEZE PERSOON VOOR ANDERE DOELEINDEN KAN WORDEN GEBRUIKT ZODAT FUNCTIE EN BELONING IN EVENWICHT BLIJVEN.
DEZE MULTIFUNCTIONELE VERBETERING MOET OOK IN DE ANDER RICHT MOGELIJK ZIJN ZODAT DE MOTIVATOR OVERUREN MOETEN DRAAIEN EN DE TEVREDENHEID VAN MENSEN EN DE VERANTWOORDELIJKHEID DAAR VOOR BIJ DEZE MENSEN ZELF BLIJFT LIGGEN.
HIER MEE WORDT DE BETROKKENHEID VAN DE MEDEWERKER VERGROOT EN ZULLEN DE IDEEEN EN DE CREATIVITEIT VAN DEZE MENSEN OOK TOENEMEN.
JIJ HEBT NAMELIJK VOOR DIT WERK GEKOZEN EN WIJ STELLEN JE IN STAAT DIT TE DOEN .
DAAR VOOR HEB JE BIJ JE AANSTELLING AFSPRAKEN GEMAAKT OVER WAT ER VAN JOU EN VAN ONS MAG WORDEN VERWACHT.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Katharina Schwarz