<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"	>
<channel>
	<title>Reacties op: Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (2)</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
	<item>
		<title>Door: Kees A. Beintema</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-2207</link>
		<dc:creator>Kees A. Beintema</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2003 11:18:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-2207</guid>
		<description>Alle mogelijke informanten hebben het over SMART.
Maar nergens gaat dat oppervlakkige aanduidingen te boven.
Het lijkt me vooralsnog louter symboliek.
Bestaan er (pogingen tot) operationalisatie van de 5 termen, cq aanwijzingen om in concrete gevallen tot zulke operationalisaties te komen, althans de triviale vaagheden te overstijgen?
Ik zal u zeer erkentelijk zijn voor eventuele reacties onder onderwerp/motto &quot;SMART&quot;.
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Alle mogelijke informanten hebben het over SMART.<br />
Maar nergens gaat dat oppervlakkige aanduidingen te boven.<br />
Het lijkt me vooralsnog louter symboliek.<br />
Bestaan er (pogingen tot) operationalisatie van de 5 termen, cq aanwijzingen om in concrete gevallen tot zulke operationalisaties te komen, althans de triviale vaagheden te overstijgen?<br />
Ik zal u zeer erkentelijk zijn voor eventuele reacties onder onderwerp/motto &#8220;SMART&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Kees A. Beintema</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-2206</link>
		<dc:creator>Kees A. Beintema</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Jun 2003 11:18:12 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-2206</guid>
		<description>Alle mogelijke informanten hebben het over SMART.
Maar nergens gaat dat oppervlakkige aanduidingen te boven.
Het lijkt me vooralsnog louter symboliek.
Bestaan er (pogingen tot) operationalisatie van de 5 termen, cq aanwijzingen om in concrete gevallen tot zulke operationalisaties te komen, althans de triviale vaagheden te overstijgen?
Ik zal u zeer erkentelijk zijn voor eventuele reacties onder onderwerp/motto &quot;SMART&quot;.
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Alle mogelijke informanten hebben het over SMART.<br />
Maar nergens gaat dat oppervlakkige aanduidingen te boven.<br />
Het lijkt me vooralsnog louter symboliek.<br />
Bestaan er (pogingen tot) operationalisatie van de 5 termen, cq aanwijzingen om in concrete gevallen tot zulke operationalisaties te komen, althans de triviale vaagheden te overstijgen?<br />
Ik zal u zeer erkentelijk zijn voor eventuele reacties onder onderwerp/motto &#8220;SMART&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: jaimy</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-2014</link>
		<dc:creator>jaimy</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Mar 2003 14:42:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-2014</guid>
		<description>ik vind het voor mezelf en die stuutn</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ik vind het voor mezelf en die stuutn</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Niels Malotaux</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-1440</link>
		<dc:creator>Niels Malotaux</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jul 2002 10:09:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-1440</guid>
		<description>Wanneer de overheid regelgeving uitvaardigt zonder toetsbare doelen, zou deze daardoor al nietig moeten worden verklaard. Wanneer doelen niet toetsbaar zijn, kan men niet bepalen of men er al is, wanneer men er is en of de kosten/inspanning om de gestelde doelen te bereiken de opbrengst rechtvaardigen. Zowel de uitvoering als de beoordeling wordt dan overgelaten aan toevallige intuitie. Als de doelen vervolgens vaag zijn omschreven, wordt die intuitie ook nog gestoeld op verschillende doelinterpretaties.
Wanneer ambtenaren en ministers denken dat het kwantificeren en daarmee meetbaar maken van doelstellingen te moeilijk of zelfs niet mogelijk is, dan dienen ze een opleiding te gaan volgen, of plaats te maken voor lieden die dit wel hebben geleerd. We betalen ze toch niet om als amateur op te treden?
Overigens gaat het bedrijfsleven ook niet vrijuit: ook daar heeft lang niet iedereen gehoord van het feit dat elke doelstelling meetbaar gekwantificeerd kan worden, en dat de belangrijkste doelstellingen ook zo gekwantificeerd moeten zijn.
Dat zowel ambtenaren, ministers en mensen in het bedrijfleven deze basiskennis ontbreekt, is wellicht te wijten aan het feit dat het onderwijzen van deze kennis niet in de doelstellingen voor het onderwijs is opgenomen.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wanneer de overheid regelgeving uitvaardigt zonder toetsbare doelen, zou deze daardoor al nietig moeten worden verklaard. Wanneer doelen niet toetsbaar zijn, kan men niet bepalen of men er al is, wanneer men er is en of de kosten/inspanning om de gestelde doelen te bereiken de opbrengst rechtvaardigen. Zowel de uitvoering als de beoordeling wordt dan overgelaten aan toevallige intuitie. Als de doelen vervolgens vaag zijn omschreven, wordt die intuitie ook nog gestoeld op verschillende doelinterpretaties.<br />
Wanneer ambtenaren en ministers denken dat het kwantificeren en daarmee meetbaar maken van doelstellingen te moeilijk of zelfs niet mogelijk is, dan dienen ze een opleiding te gaan volgen, of plaats te maken voor lieden die dit wel hebben geleerd. We betalen ze toch niet om als amateur op te treden?<br />
Overigens gaat het bedrijfsleven ook niet vrijuit: ook daar heeft lang niet iedereen gehoord van het feit dat elke doelstelling meetbaar gekwantificeerd kan worden, en dat de belangrijkste doelstellingen ook zo gekwantificeerd moeten zijn.<br />
Dat zowel ambtenaren, ministers en mensen in het bedrijfleven deze basiskennis ontbreekt, is wellicht te wijten aan het feit dat het onderwijzen van deze kennis niet in de doelstellingen voor het onderwijs is opgenomen.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Jeroen Visser</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-1136</link>
		<dc:creator>Jeroen Visser</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Mar 2002 13:54:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-1136</guid>
		<description>Kent uw andere methodes die we kunnen vergelijken met de BBS?
Of andere methode die te vergelijken zijn met Smart eisen?

Bij voorbaat dank

Jeroen Visser 
HVU student Opleiding Bedrijfskader</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Kent uw andere methodes die we kunnen vergelijken met de BBS?<br />
Of andere methode die te vergelijken zijn met Smart eisen?</p>
<p>Bij voorbaat dank</p>
<p>Jeroen Visser<br />
HVU student Opleiding Bedrijfskader</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Kerklaan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-821</link>
		<dc:creator>Kerklaan</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Oct 2001 22:13:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-821</guid>
		<description>Het artikel geeft aan dat er nog een lange weg te gaan is, voordat het
overheidshandelen zo transparant is gemaakt dat er daadwerkelijk
verantwoording over wordt afgelegd. Ambtenaren misbruiken hun creativiteit om zich niet te behoeven verantwoorden. Uit het artikel wordt bovendien nog
eens duidelijk dat er niet voldoende kennis en ervaring is om een beoordeling binnen kaders van doelmatigheid ook echt te laten plaatsvinden. Kortom: de know how ontbreekt. Als er bovendien niet veel sturing vanuit het ambtelijk apparaat zelf op wordt gezet, ligt hier een schone taak voor de Tweede Kamer
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Het artikel geeft aan dat er nog een lange weg te gaan is, voordat het<br />
overheidshandelen zo transparant is gemaakt dat er daadwerkelijk<br />
verantwoording over wordt afgelegd. Ambtenaren misbruiken hun creativiteit om zich niet te behoeven verantwoorden. Uit het artikel wordt bovendien nog<br />
eens duidelijk dat er niet voldoende kennis en ervaring is om een beoordeling binnen kaders van doelmatigheid ook echt te laten plaatsvinden. Kortom: de know how ontbreekt. Als er bovendien niet veel sturing vanuit het ambtelijk apparaat zelf op wordt gezet, ligt hier een schone taak voor de Tweede Kamer</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Door: Cor Berkelaar</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/189/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-2.html#comment-810</link>
		<dc:creator>Cor Berkelaar</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Oct 2001 10:06:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">#comment-810</guid>
		<description>Beste Leo,

Interessante materie; tegelijk VERBIJSTEREND om te constateren hoe onze overheid blijkbaar te werk gaat. Om te zeggen dat ze doelloos te werk gaat zou te ver gaan, maar dat kennis, inzichten en vooral de bereidheid bij het (duurbetaalde) ambtelijke apparaat ontbreken om gericht te werk te gaan, is op zijn minst teleurstellend te noemen. Ik vraag me overigens af in hoeverre leden van de tweede kamer met deze constateringen om zijn gegaan. Misschien zijn noch het ambtelijke apparaat, noch de politiek de juiste kanalen om deze inzichten om te zetten naar daadwerkelijk effectieve methoden en structuren... 

Vriendelijke groeten
C.B.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Beste Leo,</p>
<p>Interessante materie; tegelijk VERBIJSTEREND om te constateren hoe onze overheid blijkbaar te werk gaat. Om te zeggen dat ze doelloos te werk gaat zou te ver gaan, maar dat kennis, inzichten en vooral de bereidheid bij het (duurbetaalde) ambtelijke apparaat ontbreken om gericht te werk te gaan, is op zijn minst teleurstellend te noemen. Ik vraag me overigens af in hoeverre leden van de tweede kamer met deze constateringen om zijn gegaan. Misschien zijn noch het ambtelijke apparaat, noch de politiek de juiste kanalen om deze inzichten om te zetten naar daadwerkelijk effectieve methoden en structuren&#8230; </p>
<p>Vriendelijke groeten<br />
C.B.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 29/37 queries in 0,013 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-12 08:42:16 -->
