http://www.managementsite.nl/187/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-1.html Kenniscentrum vóór en dóór professionals Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 http://www.managementsite.nl/187/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-1.html#comment-942 J Horeman Wed, 19 Dec 2001 20:47:22 +0000 #comment-942 Het geconstateerde asynchroon lopen van begroting en beleid is al tijden bekend en wordt juist gezien als het concept tegen het starre meerjarenbeleid. Door jaarlijks de doelstellingen te heroverwegen en, rekening houdend met het uiteindelijke doel, ieder jaar een gecontroleerde stap te doen in de richting, maakt het proces juist beheersbaar. Dit in tegenstelling tot een overeengekomen meerjarenbeleid dat zich na verloop van tijd van de werkelijkheid losmaakt, zich keurig volgens de begrote effectiviteits- en efficiency-normen ontwikkelt, maar verder niet gewenst hoeft te zijn. Probleem van het politieke bestuur lijkt me meer de politieke (ten dele media gestuurde) cultuur en de waan van de dag. Maar geen reden om een dergelijk onderzoek niet te doen vanuit deze controle optiek. Dit aspect van het politieke bedrijf moet ook belicht worden. Een mooi voorbeeld van één organisatiekundige invalshoek terwijl de organisatiekunde, en ook het politieke en het bestuurlijke bedrijf, juist multidisciplinair is. De beperking dat het verschijnsel vanuit één discipline wordt benaderd is een kracht en een zwakte. Het geconstateerde asynchroon lopen van begroting en beleid is al tijden bekend en wordt juist gezien als het concept tegen het starre meerjarenbeleid. Door jaarlijks de doelstellingen te heroverwegen en, rekening houdend met het uiteindelijke doel, ieder jaar een gecontroleerde stap te doen in de richting, maakt het proces juist beheersbaar. Dit in tegenstelling tot een overeengekomen meerjarenbeleid dat zich na verloop van tijd van de werkelijkheid losmaakt, zich keurig volgens de begrote effectiviteits- en efficiency-normen ontwikkelt, maar verder niet gewenst hoeft te zijn.
Probleem van het politieke bestuur lijkt me meer de politieke (ten dele media gestuurde) cultuur en de waan van de dag.
Maar geen reden om een dergelijk onderzoek niet te doen vanuit deze controle optiek. Dit aspect van het politieke bedrijf moet ook belicht worden. Een mooi voorbeeld van één organisatiekundige invalshoek terwijl de organisatiekunde, en ook het politieke en het bestuurlijke bedrijf, juist multidisciplinair is. De beperking dat het verschijnsel vanuit één discipline wordt benaderd is een kracht en een zwakte.

]]> http://www.managementsite.nl/187/overheidsmanagement/toetsbare-doelen-betere-parlementaire-controle-1.html#comment-74 marcel de vries Wed, 15 Mar 2000 10:18:36 +0000 #comment-74 Ik zie het licht. Ik zie het licht.

]]>