Circa negen van de tien managers denken dat ze goed kunnen stimuleren en er altijd voor hun mensen zijn. Hun ondergeschikten hebben echter een minder rooskleurig beeld van hen.

Dat blijkt uit een door bureau ISS uitgevoerd onderzoek onder 250 managers en 250 ondergeschikten. Leidinggevenden denken dat ze goed motiveren, stimuleren en luisteren. Zo denkt 86 procent van hen oprechte belangstelling te tonen. Medewerkers merken daar echter weinig van en constateren een ‘schrijnend gebrek aan belangstelling’.

Slechts 31 procent van de medewerkers vindt dat zijn leidinggevende in staat is te motiveren. Niet meer dan 34 procent van de respondenten geeft aan dan hun manager daadwerkelijk altijd voor hen klaarstaat. Ook zijn managers slecht op de hoogte van wat er echt onder werknemers speelt: 68 procent van de medewerkers onderschrijft dit.

De volledige resultaten van het onderzoek zijn te vinden in het nummer van het vakblad Managementteam dat op 25 februari 2005 is verschenen. De enquête is een initiatief van de Stichting Nieuw Leiderschap. Die organisatie wil managers bewust maken van hun rol bij het stimuleren van nieuwe ideeën.

(bron: Kluwermanagement)

Gerelateerde items