Volwaardig kennismanagement is noodzaak voor npo’s

31 januari, 2005 in: ActueelKennismanagement

Non-profitorganisaties (npo`s) worden gedwongen om aan volwaardig kennismanagement te doen. Dit blijkt uit een studie van het Politecnico di Milan naar km bij Italiaanse npo`s. Npo`s opereren in een dynamische en complexe markt, waar resources schaars zijn.

Om in deze context op maat gemaakte en kwalitatief goede diensten te kunnen blijven leveren, moeten npo`s herstructureren. Dit vergt een herontwerp van hun kerncompetenties en organisatieparadigma`s. Het belangrijkste activum van non-profitorganisaties is kennis.

Deze kennis is in zes categorieen onder te verdelen:
administratieve/accounting kennis;
organisationele en managementkennis;
trainingsvaardigheden;
kennis van fondsenwerving,
stakeholdermanagement
marketing;
operationele kennis
niet-karakteristieke kennis.

De studie toont aan dat km bij npo`s sterk bepaald wordt door de organisatiecultuur, door de waarden die de organisatie koestert en door het netwerk waarin de npo opereert. Het blijkt dat km vaker voorkomt in npo`s die een manager hebben die afkomstig is uit de profitsector. Ook leeftijd heeft invloed – hoe ouder de medewerkers van een npo, des te minder snel worden km-activiteiten ontplooid. Ad hoc interventies vergroten ten slotte de effectiviteit en de efficientie van km bij npo`s sterk.

Bron: PROFNEWS

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Hoe vergaderen met lastige mensen?

Online advies over het omgaan met 5 typen lastig gedrag in vergaderingen en besprekingen.

Tijdens vergaderingen en besprekingen heeft u soms te maken met lastig gedrag. Wij onderscheiden hier 5 typen. Als u een bepaald type herkent, klik dan op advies en u krijgt een paar tips.

Ondernemen in de Service Industrie

Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?

Waarom blijkt het juist in de advieswereld altijd weer zo moeilijk te zijn een eenmaal aangegaan samenwerkingsverband op lange termijn in stand te houden? Waarom wordt desondanks toch vaak naar samenwerkingspartners gezocht? Aan welke criteria dienen dergelijke verbanden te voldoen en wat maakt de samenwerking uiteindelijk al dan niet tot een succes?

Cases

Heeft u al een netwerkstrategie?

Wie wil nu geen marktstrategische vernieuwing met behoud van autonomie en flexibiliteit?

Misschien heeft u wel strategische allianties, maar heeft u ook een alliantie-strategie? Dit is geen woordspelletje, maar een noodzaak om de slaagkansen te vergroten. Te vaak lijden allianties schipbreuk! Dit artikel biedt houvast met checks en belangrijke vragen. Ter illustratie is er de case van een energiemaatschappij en een verzekeraar.

Talent in beweging vraagt om partners in beweging

Diversiteit en talentmanagement

“We moeten niet meer praten over het waarom maar we moeten het doen. Dus deze keer doen we het gewoon, we gaan allochtone talenten oproepen en niet langer afwachten totdat ze worden gescout.” Dit artikel beschrijft een gewaagd experiment met betrekking tot Talentmanagement en Diversiteit.

Onze auteurs en columnisten