eventbuzz

Persoonlijk leiderschap, hoe ga ik om met veranderingen

Cursus | La Scuola

Doe jij wat je wilt doen? Wil je de koers verleggen in leven of werk? Geslaagde veranderingen manifesteren zich in de buitenwereld als je binnenwereld mee verandert. Als je bewust kiest en je...

Nominaties Managementboek van het Jaar bekend

31 januari, 2005 in: ActueelOnline self assessments 2 Reacties

Op 25 januari zijn de 6 genomineerde boeken voor de prijs voor het Managementboek van het Jaar bekend gemaakt. Op 8 maart wordt tijdens het Managementboekengala de winnaar bekend gemaakt.

De 6 genomineerde boeken zijn:

- De broncode (Eric Smit)
- Je gaat het pas zien als je het doorhebt (Pieter Winsemius)
- Het boek verandering (Steven en Wouter ten Have)
- Onafhankelijkheid voor Europa (Donald Kalff)
- Het drama Ahold (Jeroen Smit)
- D.G. van Beuningen [1877-1955], (Harry van Wijnen)

Op 8 maart vindt voor de tweede keer het Managementboekengala plaats. Op de avond dat elders in Amsterdam het Boekenbal wordt gehouden, wordt in de Rode Hoed tijdnens een feestelijke bijeenkomst de winnaar van het Managementboek van het Jaar bekend gemaakt. De 6 genomineerde auteurs nemen plaats in een talkshow onder leiding van Matthijs van Nieuwkerk. Deze talkshow wordt 6 keer kort onderbroken voor een korte impressie van de genomineerde boeken.

In de jury hebben zitting: Harry Starren (algemeen directeur van de Baak, juryvoorzitter), Quinty Danko (hoofdredacteur Managementscope), Michiel Bicker Caarten (hoofdredacteur BNR Nieuwsradio), Remko van der Honing (manager bij Philips Corporate HRM), Wim van Beers (directielid bij Schouten & Nelissen). De prijs voor het Managementboek van het Jaar is een initiatief van Managementboek.nl.

bron: Management Team)

2 Reacties
N.Bouman 1 februari, 2005

Het drama Ahold is voor mij het baken in zee voor de Nederlandse ondernemer. De beste manager van het jaar en meer van die onzin benoemingen en vervolgens een drama. Leerzaam voor heel bestuurlijk Nederland dunkt mij.

schuite 1 februari, 2005

Ik vraag mij af hoe de nominatie tot stand komt:
- bepaald door de kwaliteit van de inhoud?
- makkelijk leesbaar en niet te moeilijk / grondig?
- is het een lobby van insiders die bepaalt of een boek genomineerd wordt?

Managementboek.nl reageert niet eens op de ontvangst van een boek.
In mijn klantenkring en onder collega’s heb ik zeer goede reacties gekregen op mijn boek. Het commentaar van Topdirecteuren is wel: Ik moest het echt lezen en kon het niet even doen.
Criteria?
Een succesvolle en plezierige avond gewenst; ik meen het.

Anjo Schuite

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Werken met prestatie-indicatoren

Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

Meet met dit instrument de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie. Maak de mogelijkheden tot verbetering zichtbaar. Een systeem van prestatie-indicatoren is gangbaar managementgereedschap aan het worden. Echter, is er een klimaat waarin het kan gedijen? Vaak zijn er wel mooie systemen ontwikkeld, maar bestaan ze vooral op papier of in de computer. Na deze test weet u wat u eraan kunt doen.

Nationaal Onderzoek Verandermanagement

Blokkerende en stimulerende factoren

Ontvang direct en on-line een diagnose en advies voor uw eigen situatie. U beschikt met dit onderzoek over het instrument “Stimulerende en blokkerende factoren” en het instrument “Interventie voorkeuren”. Managers en professionals gebruiken het om meer greep te krijgen op de veranderingen in hun organisatie.

Cases

De Balanced Scorecard voor het EK Voetbal 2000

Het kan interessant zijn om het Balanced Scorecard concept eens onder de loep te nemen voor het EK 2000. Aan u de vraag deze BSC te ontwikkelen.

Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum

Praktijkcasus en elf adviezen

Een praktijk casus en de lessons learned. Elf adviezen die de hele breedte van de aanpak afdekken; twee van de elf: 1. Zorg voor een duidelijke businesscase 2. Hanteer de emoties die loskomen. Neem kennis van de ervaringen en inzichten bepalend voor het slagen of falen van SSC’s.

Onze auteurs en columnisten