Nederland in de middenmoot Europese kenniseconomie

21 januari, 2005 in: ActueelKennismanagement

Nederland is slechts een middenmoter in de ranglijst van Europese kenniseconomieën. Dit blijkt uit de Intellectual Capital Monitor van Hogeschool INHOLLAND en de Baak Management Centrum. Nederland eindigt op een zevende plaats als gekeken wordt naar de waarde van investeringen in kennis.

Nederland wordt voorgegaan door de Scandinavische landen en door België, Duitsland en Frankrijk. Nederland scoort ook een zevende plaats als wordt gekeken naar de waarde van de beschikbare kennis. Hierin gaan naast de Scandinavische landen Engeland, Ierland en Oostenrijk voor.

Daan Andriessen, lector aan Hogeschool INHOLLAND en leider van het onderzoek: “Uit het onderzoek blijkt weer dat Nederland achterloopt. Tegelijkertijd blijkt echter ook dat meer kennis niet automatisch meer productiviteit betekent. Landen die vaak worden geroemd om hun succes als kenniseconomie, zoals Denemarken, Zweden en Finland scoren slechter bij het in waarde omzetten van die kennis. Hier scoren landen als Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en ook Nederland beter. Het hebben van intellectueel kapitaal in een land is een noodzakelijke maar niet voldoende voorwaarde voor productiviteit.”

Volgens de onderzoekers is de echte uitdaging voor Europa niet het genereren van meer kennis maar het beter benutten van het aanwezige intellectueel kapitaal. Onderzoeker Christiaan Stam: “Daar zijn we als Europa helemaal niet zo slecht in als wel wordt beweerd. In het onderzoek is ook gekeken naar de verhouding tussen het beschikbare intellectuele kapitaal en de benutting ervan. Deze verhouding ligt in Europa gunstiger dan in de Verenigde Staten en Japan. We hebben minder kennis maar benutten het relatief beter.”

De onderzoekers benadrukken het belang van maatregelen om de kennisproductiviteit te verhogen. Andriessen: “In bepaalde politieke kringen horen wij vaker zeggen dat wij langer en harder moeten werken. Op basis van ons onderzoek pleiten wij voor meer efficiënte en effectieve benutting van kennis. Wij moeten dus vooral slimmer gaan werken. Hier ligt een belangrijke taak voor onderwijs- en onderzoeksinstellingen, intermediaire organisaties en de overheid.”

Bron: MANAGEMENT TEAM

Uw reactie op deze bijdrage
  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Instrumenten

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.

Is uw organisatie echt bezig met kwaliteit?!

Quick scan kwaliteits-verbetering

Iedereen zegt ja tegen kwaliteit. Haal je de koekoek! Wie kan daar nu tegen zijn! Maar wat komt er van terecht? Met dit instrument kunt u het kwaliteitsbewustzijn in uw organisatie versterken. Deze quick scan verschaft u een diagnostisch plaatje van uw organisatie. U ziet in een oogopslag welke factoren meer aandacht behoeven. Als u meer aandacht voor kwaliteit wilt mail dan dit instrument ook naar uw collega’s. Het brengt op ideeen!

Cases

Naar nieuwe manieren van samenwerken

Processimulaties als veranderinstrument

Aan de hand van een casus bij de belastingdienst wordt uiteengezet hoe met simulaties een nieuw organisatieconcept is geoperationaliseerd met betrokkenheid van de uitvoerders, de ontwerpers en het management.

Een verbetertraject voor projectmanagement in DWC

Maak een opzet voor een verbetertraject

Vaak lopen projecten vast. Het bedrijf in deze case loopt hierdoor grote schade op. Wat is eraan te doen en en vooral: Hoe maken we van de projectleiders betere projectleiders? Peter Nientied gaat in op de problemen rondom het managen van projecten. Bovendien vindt u in deze bijdrage de Projectmanagement Thermometer waarmee u de kwaliteit van het projectmanagement in uw organisatie kunt doorlichten.

Onze auteurs en columnisten