Voor een effectief supply chain management (scm) gelden tien vuistregels. Dit blijkt uit een studie van de Brigham Young University te Utah en de Seattle University.

Het optimaliseren van de waardeketen door middel van scm begint met het formuleren van een visie en het maken van een routekaart om deze te realiseren.

Het tweede principe is dat de klant altijd het uitgangspunt van een scm-strategie hoort te zijn.

Ten derde moeten competenties die geen waarde toevoegen en niet tot de corebusiness horen, worden uitbesteed.

Eenvoud is de vierde regel. Dit geldt voor de structuur van leveranciersrelatie, de classificatie van het klantenbestand en het logistieke aspect.

In de vijfde plaats moeten ketenpartners zich bewust zijn van veranderende rollen (role shifting). Scm is een dynamisch proces en voortschrijdende technologie of een veranderend concurrentielandschap kan een ketenpartner dwingen een andere hoedanigheid aan te nemen.
De overige principes betreffen de ketenintegratie.
Hier geldt dat: 1) bruggen gebouwd en muren geslecht moeten worden;
2) niet alle relaties binnen de keten gelijkwaardig zijn;
3) dat wat meetbaar is gerealiseerd kan worden;
4) mensen zowel barrieres als bruggenbouwers kunnen zijn.
5) technologie een middel en geen doel op zich is.

Bron: http://www.Profnews.nl [Business Horizons]

Gerelateerde items