Leren omgaan met de emotionele revolutie
Topmanagers moeten leren omgaan met de zogenaamde `emotionele revolutie`. Stakeholders eisen steeds meer van bedrijven niet alleen een goede return on investment, steeds vaker wordt van bedrijven verwacht dat ze zingeving en identificatie bieden. Dit stelt andere eisen aan de topman dan die voorheen gesteld werden. Werd een topman voorheen vooral geselecteerd op zijn charisma (dat vreemd genoeg invloed zou hebben op de aandelenkoers), de manager van morgen zal anders zijn. Het blijkt namelijk dat bedrijven die consistent goed presteren op de beurs, onopvallende en onbekende ceo`s hebben. Dergelijk leiderschap wordt ook wel `Level 5` leiderschap genoemd: een onopvallende en teruggetrokken ceo met een sterke persoonlijke overtuiging die zijn talent in dienst stelt van de onderneming. Een combinatie van `professional will` met `personal humility`. Daarom zal de topman van de toekomst een faciliterende zijn en zal duurzaam ondernemingssucces voortvloeien uit een wisselwerking tussen identiteit, innovatie en leiderschap. Ondernemingen die continu veranderen zonder zichzelf te verliezen. Een belangrijke voorwaarde is dan wel dat bedrijven gaan voelen wie ze zijn.
Bron: http://www.profnews.nl
Is het dan eindelijk zover? Gaan topmanagers zich verdiepen in het goud van de onderneming. Jarenlang ben ik al bezig om zingeving voor managers aan te bieden. De reacties: te zweverig, levert niets op, geen tijd, hebben al een managementtraining gevolgd.
Het gaat niet om het leren van vaardigheden of alleen om communiceren. Het gaat om luisteren, vragen, geïnteresseerd zijn. In de eerste instantie gaat het om jezelf. Leer jezelf goed kennen, jouw eigen beweegredenen, jouw eigen identiteit, missie en visie. Dan kun je anderen ook beter begrijpen en aanspreken op hun kern. Veranderen en motiveren, nieuwe dingen leren? Pak het bij de bron aan en je krijgt een veel groter effect.
Ben blij dat stakeholders nu eens inzien dat dit werkt.
Ik zal het wel druk krijgen de komende tijd met mijn LEFtrainingen.
Groeten,
in het in managerskringen doorgaans niet al te populaire tijdschrift “de Groene Amsterdammer” staat deze week een aardig artikel :
”
Domweg verdrongen in de kennismaatschappij
In de kenniseconomie dient zich nieuwe schaarste aan: aan hersens. De vraag neemt toe, de voorraad is eindig. Het met veel bombarie geïnstalleerde Innovatieplatform heeft vooral belangstelling voor de top, de universiteit. Maar het werkelijke probleem ligt aan de basis, het vmbo.
— door Ben Ligteringen
”
Het besef (neigend tot notie) komt hierbij door dat het voor m@n@gers een must is om zich bewust te zijn van wat er omgaat aan de basis. En bewustzijn mag zich gewaarzijn op fysiek, emotioneel, mentaal en spiritueel (waar mogelijk gewenst) niveau.
2 voorbeelden die dit m.i. illustreren:
1. sergio orlandini die als hoogste baasje gewoon eens een praatje met je maakt {als of jij medewerker op het allerlaagste (en vaak basis) niveau er toe doet} en echt even contact heeft met ‘wie dan ook’
2. herman wijffels die laatst bekende dat hij als rabo bank topman zelf zijn eigen oppositie organiseerde
1 wanvoorbeeld:
“de overheidsmanager van het jaar 200x”
:{het lijkt mij niet chique hier namen te noemen}:
op dat u voelt wie ‘ik’ ben
avé
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
C.J. (Cor) Sanders
Mark Huijben