Mijn vak is nadenken over strategie- en besturingsvraagstukken, samen met het (top-)management van grote(re) concerns. Mijn hobby is het functioneren van organisaties begrijpen. Daarbij kan ik mijn hobby ook gebruiken in mijn werk. Toen ik samen met Professor Mintzberg een gemeenschappelijk thema voor een lezing koos, leek me de invloed van het geloof op het functioneren van organisaties een interessant (nauwelijks bespreekbaar) onderwerp. Zonder gericht onderzoek, zonder wetenschappelijke argumentatie, zonder specifieke deskundigheid zal ik proberen over dit gevaarlijke thema mijn mening te geven. Mijn mening, opgebouwd in 25 jaar werkervaring als strategisch management consultant, is een natuurlijk resultaat van een berg eigen historie en frustratie. Wanneer ik spreek over een roomse organisatie en over protestants management bedoel ik niet de religie zelf, maar de consequentie voor het functioneren van de persoon op basis van de culturele achtergrond (mede gevormd door het "geloof" van zijn/haar ouders). Iemand die zegt dat hij ex-katholiek is, beschouw ik daarmee cultureel als katholiek. Niet de geloofsvisie bepaalt de wijze van functioneren, maar het culturele aspect van het "geloofsnest" van de manager. Door hierover te schrijven, ontstaan woorden als discriminatie, generalisatie, typebevestiging en nog veel meer onvriendelijke woorden. Vooraf dus: alles is niet waar en onjuist en zeker niet te gebruiken, en zij die het gaan gebruiken discrimineren en zondigen tegen de mensheid.

Het functioneren van een organisatie wordt (mede) bepaald door de geloofsachtergrond van:

  1. Het huidige topmanagement
  2. Het vorige management, soms tot 10-15 jaar na aftreden
  3. De oorspronkelijke oprichters.

Dat komt tot uitdrukking in (onder andere):

  • Benoemingenbeleid topkader
  • Wijze van besluitvorming
  • Mate van delegatie
  • Externe profilering
  • Vergaderingsmethodiek
  • Omgaan met rapporten, memo's
  • Interne communicatie
  • Etc.

Wanneer bijvoorbeeld in een "roomse" * organisatie een "gereformeerde" nieuwe topmanager benoemd zou worden (overigens een kleine kans dat dit zal gebeuren), zal de nieuwe topmanager relatief snel, uiteraard op grond van inhoudelijke argumenten, zijn carrière elders voortzetten (omgekeerd duurt het iets langer). Bij de bespreking van de…