J.G. Wissema met M.J. Langenberg en A.M. Messing, Rijden Managers door Rood Licht? Van Gorcum/Stichting Management Studies (1997).

Nieuwsgierigmakend

De Stichting Management Studies heeft de afgelopen 15 jaren een serie boeken het licht doen zien over onderwerpen als marktgericht ondernemen, flexibilisering, bedrijfscultuur, verplatting van organisaties, veertigplusser in de onderneming, decentralisatie van personeelsmanagement en employability. Meestal gaat het om interessante tot zeer interessante bijdragen (bijvoorbeeld Management van employability door Jeff Gaspers en Marlies Ott (1997) en Unit Management van Wissema (1994). Hans Wissema schreef tevens eerder in deze serie samen met o.a. de huidige minister van Economische Zaken Hans Wijers een boek met de titel Angst voor veranderen? Nu schreef hij samen met Marja Langenberg en Ton Messing dit boek met de opvallende, nieuwsgierigmakende titel Rijden managers door rood licht?.

Je bent door rood licht gereden!

"Wat mag dat wel niet wezen?", dacht ik toen ik deze titel las. Op de achterflap las ik: "Het is iedere manager wel overkomen. Je neemt een beslissing die volstrekt verkeerd uitpakt, terwijl je voor de verkeerde afloop wel degelijk door iets of iemand was gewaarschuwd. Je realiseert je de waarschuwingssignalen niet te hebben opgevangen of te hebben genegeerd. Kortom, je bent door rood licht gereden!" Het boek begint in hoofdstuk 1 met een theoretische verkenning. In het boek wordt uitgelegd dat er veel redenen zijn waarom managers door rood licht rijden: ego, stress, overmoed, het onderdrukken van intuïtie, het gebiologeerd zijn door één probleem en het niet herkennen van signalen van verandering. Vaak heeft door rood licht rijden te maken met de tegenstelling tot focus en blinde vlek . "Focus hebben we nodig omdat een mens, in tegenstelling tot een computer [?], maar aan een aantal onderwerpen tegelijk kan denken...Wie scherp stelt op een bepaald hoofdprobleem, heeft een blinde vlek voor andere zaken." Vervolgens wordt in hoofdstuk 2 een veertiental geanonimiseerde casusbeschrijvingen gepresenteerd. Deze hebben onder andere betrekking op het onvermogen om krachtig in te grijpen (vooral wanneer het beslissingen over mensen betreft), investeringsbeslissingen, operationele fouten en persoonlijk functioneren.

Model

In hoofdstuk 3 wordt een…