Er is een nieuwe tak van journalistiek schrijverschap in Nederland aan het ontstaan, die ongetwijfeld veel lezers zal opleveren (op ze minst alle werknemers van de betreffende concerns, (zie boeken over Fokker, Philips, (Marcel Metze verkoopt heel goed rondom Eindhoven) etc) en natuurlijk de hype ontketend door Voskuil met zijn 5500 paginas tellende 7 delige boek: Het Bureau. Misschien komt er ook nog een over het KNP/BT fusiedrama?

'Totalconcept'

In het boek van Van der Zee kan heel goed de spanning worden gevoeld tussen het besturen van innovatie van een krant en het besturen van de innovatie van een krantenconcern.
Van der Zee beschrijft de gang van zaken van de mogelijke turnaroundplanning met een als Totalconcept aangeduid plan van het al een aantal jaren achtereen verliesgevende Parool.
Dit doet hij met name in termen van interacties met zijn Directeur/uitgever, het bestuur (vooral in de persoon van C.Smaling) van de onderneming Perscombinatie later PCM en zijn stichtingsbestuur.
Wat hij beschrijft is vooral het verschil in perspectief van de verschillende stakeholders in casu, stichtingsbesturen die tegelijk aandeelhouders zijn en die op de identiteit van de verschillende hen redigerende krantentitels moeten letten (Parool, Volkskrant , Trouw), een directeur/uitgever die zich samen met Van der Zee inzet voor het Totalconcept en een Bestuur met een Raad van Commissarissen die door een mega-overname zich als een normale structuurvennootschap moeten laten zien. En dat laatste impliceert immers op zijn minst gezonde financiën, productkwaliteit in de breedte, winstmaximalisatie en een goed bedrijfsimago.

Het ingroeien in een nieuw ondernemingsbesturingsmodel

Het is een interessant, als een roman geschreven (dag)boek van Van der Zee, vooral als het wordt geplaatst in het perspectief van een zich innoverend concern PCM. Onder leiding van C. Smaling is dit bedrijf sinds 1990 actief om zijn basis te verbreden Dit heeft echt snelheid gekregen in 1994 met het goed op poten krijgen van drie van de kernactiviteiten zoals men die begin 95 in HFD noemde: de educatieve boeken, de dagbladen en de algemene boeken. Toen ook heeft men een holding gevormd en is het bestuur zich apart gaan huisvesten in de gouden bocht op de Herengracht. De klassieke aandeelhouders (de identiteitsstichtingen) werden plotseling…