Reacties op: Het waarom in organisaties

Door: Dick Haasbroek

Dick Haasbroek — Wed, 26 Nov 2008 10:09:33 +0000

Zoekt u het nog maar eens na. Het verhaal van Midas Dekkers waarom vissen in scholen zwemmen. Bij de vissen heeft dat te maken met een beperkte hersenfunctie. En wie zwemt er dan voorop? Inderdaad, degeen met het grootste hersendeficit.

Als Darwin gelijk heeft…

Door: Peter de Kock

Peter de Kock — Tue, 25 Nov 2008 23:22:35 +0000

Beste Edwin, dankzij jouw vragen heb ik een heerlijk feest der herkenning gevierd.

Mijn favorieten:
1. Waarom voeren we oorlogen om democratie te brengen en zijn onze organisaties autocratisch georganiseerd?
2. Waarom zijn er in vrijwel alle organisaties taakomschrijvingen terwijl waneer medewerkers zich er strikt aan houden dit ervaren wordt als een langzaam-aan-actie
3. Waarom wordt het denken in organisaties exclusief gereserveerd voor staf- en managementfuncties en wordt een groot gedeelte van de denkkracht van andere medewerkers niet benut?

Ik zag ooit iemand met een T-shirt met opdruk “Only sheep need a leader”. Ik denk dat het waar is. Ongehoorzaamheid is de nieuwe deugd !

Hartelijke groet, Peter de Kock

Door: Martin Veenendaal

Martin Veenendaal — Tue, 25 Nov 2008 21:42:55 +0000

1) Over de taken van de Gummetjesbesteller is door een dure gek diep nagedacht.
2) Omdat die oorlogen werden verloren als de veldslagen democratisch geleid werden.
3) Het inzicht dat, hoe en waarom slechte linkerbenen uitstekend functioneren gaat managers veel te hoog.
4) Taakomschrijvingen zijn er om taakomschrijvers aan het werk te houden.
5) De toegevoegde waarde van schaamte, fatsoen en integriteit is lastig te becijferen.
6) Staf en management denken te weten wat denken is.
7) Illusies in stand houden vergt offers.
8) Eerlijk is eerlijk: zelf realiseren medewerkers maar 10% van hun potentiële talenten -anders joegen ze hun managers wel direct de Noordzee in.
9) Het salaris moet gerechtvaardigd worden.
10) Macht is eenvoudig.
11) Binnen die organisaties vergat men de harten van die medewerkers te winnen.
12) De zelfstandige stratenmaker verspilt geen energie meer aan het efficiënt en effectief overleven van management.
13) Het geloof dat modern management zinvol is vergt kruistochten en creatieve zelfrechtvaardiging.
14) De natuur is buiten, management loopt binnen.
15) Managers zijn te dom om zelf een vak te leren.
16) Ieder inzicht en ieder bewustzijn is bedreigend voor de positie van de manager.