Reacties op: Integriteitsindicator http://www.managementsite.nl/1370/performance-management/integriteitsindicator.html Kenniscentrum vóór en dóór professionals Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Door: Roy Buis http://www.managementsite.nl/1370/performance-management/integriteitsindicator.html#comment-6614 Roy Buis Wed, 27 Jul 2005 10:39:57 +0000 #comment-6614 Het is voor een bedrijf goed om met haar medewerkers afspraken te maken over de te behalen resultaten, vooral als duidelijk is dat deze individuele resultaten bijdragen aan het bedrijfsresultaat. Maar het meten hiervan is geen exacte wetenschap. Er wordt tegenwoordig ook erg veel gesproken over cultuur- of kernwaarden. Één daarvan is ondernemerschap, want dat helpt het bedrijf vooruit. Maar om te kunnen ondernemen moet je meer dan eens een risico nemen. En als dan de mogelijkheid aanwezig is dat een onzekere stap ondernomen kan tot resultaat kan hebben dat jouw kpi niet exact gehaald kan worden, dan ben je ineens jouw bonus kwijt. Ergo, er worden geen onzekere stappen ondernomen en weg is de gewenste ondernemersgeest. Bij exacte resultaten zoeken de meeste medewerkers de makkelijkste weg om dat specifieke resultaat en de bijbehorende bonus veilig te stellen. Hierin schuilt het gevaar dat niet altijd in het belang van het bedrijf maar alleen in het eigenbelang gehandeld wordt. In mijn optiek zou het beter zijn om meer te redeneren vanuit het bedrijfsbelang en daarvan afgeleid resultaatsrichtingen aan te geven en ver te blijven van een exacte meting van het resultaat met dito afrekening. Iemand die zijn best doet in het belang van het bedrijf behoort een schouderklop te krijgen, ook al is de kpi niet exact gehaald. En een volgende keer zal hij weer ondernemerschap aan de dag leggen. Roy Buis Senior Organisatie Adviseur Het is voor een bedrijf goed om met haar medewerkers afspraken te maken over de te behalen resultaten, vooral als duidelijk is dat deze individuele resultaten bijdragen aan het bedrijfsresultaat. Maar het meten hiervan is geen exacte wetenschap.

Er wordt tegenwoordig ook erg veel gesproken over cultuur- of kernwaarden. Één daarvan is ondernemerschap, want dat helpt het bedrijf vooruit. Maar om te kunnen ondernemen moet je meer dan eens een risico nemen. En als dan de mogelijkheid aanwezig is dat een onzekere stap ondernomen kan tot resultaat kan hebben dat jouw kpi niet exact gehaald kan worden, dan ben je ineens jouw bonus kwijt.

Ergo, er worden geen onzekere stappen ondernomen en weg is de gewenste ondernemersgeest. Bij exacte resultaten zoeken de meeste medewerkers de makkelijkste weg om dat specifieke resultaat en de bijbehorende bonus veilig te stellen. Hierin schuilt het gevaar dat niet altijd in het belang van het bedrijf maar alleen in het eigenbelang gehandeld wordt.

In mijn optiek zou het beter zijn om meer te redeneren vanuit het bedrijfsbelang en daarvan afgeleid resultaatsrichtingen aan te geven en ver te blijven van een exacte meting van het resultaat met dito afrekening. Iemand die zijn best doet in het belang van het bedrijf behoort een schouderklop te krijgen, ook al is de kpi niet exact gehaald. En een volgende keer zal hij weer ondernemerschap aan de dag leggen.

Roy Buis
Senior Organisatie Adviseur

]]>