U kent ze misschien wel de 'deliberate en emergent strategies' van Mintzberg en Waters, of de zeven 'survival strategies' van Vesper, of de tien archetypes strategieën van Miller en Friesen, en natuurlijk de drie strategy making modes van Mintzberg, of de vijf concurrentiestrategieën van Porter, of de vier strategieën de bekend staan als de Adaption approach van Miles en Snow, of de zes product/marktstrategieën van Wissema, e.a.

Bent u er nog, want het is duidelijk dat dit al gauw gaat duizelen. Immers, waar is nu wat van toepassing?

Een nieuw allesomvattend boek?

In een helder geschreven boek: Business Unit Strategy heeft Eli Segev de uitdaging aangenomen een kader te verschaffen voor al deze strategieën dat u mogelijk wel bij de hand kan nemen.
Hij heeft een methode ontwikkelt om elke vermeende strategie van een business unit te ontleden in identificeerbare componenten en zo een herkenbaar omvattende strategie te reconstrueren. Op het moment dat zo het strategisch profiel van de Business Unit is blootgelegd, is het mogelijk die te evalueren en te analyseren op mogelijkheden en beperkingen t.o.v. de business-omgeving. En voorts te onderzoeken of het nut heeft om potentiële strategische veranderingen door te voeren en die mogelijke levensvatbare strategieën ook te construeren.

Zijn onderzoeksmethode

Na bestudering van zon beetje elke theorie/benadering van strategie die maar te vinden is in de laatste 25 jaar, heeft Segev mogelijk een nieuw standaardwerk geschreven. Om al die theorieën te vinden schreef hij in zijn onderzoeksfase wereldwijd business-scholen aan om aan de strategie-docenten aldaar te vragen welke theorieën ze gebruiken bij hun strategie-onderwijs en en passant hun collegedictaten toe te sturen.
Daaruit kwamen uiteraard de namen als Mintzberg en Porter, maar ook nog een rij andere auteurs zoals de bovengenoemde.
Door een deskundige jury zijn deze genoemde theorieën weer beoordeeld op hun praktijkwaarde waaruit vervolgens Segev negen benaderingen verkreeg.
Deze negen benaderingen komen dus van auteurs/auteurteams die ieder eerder de strategisch management-literatuur' verrijkten met 3 tot 10 gedetailleerde strategieën. Zo verzamelde Segev uiteindelijk 53 strategieën. Allemaal ontworpen/beschreven door auteurs die de werkelijkheid van BUs hebben benaderd…