FOLLOW ME!
Follow me!
Leiderschap in crisistijd.
Waarom is Obama tot president van de Verenigde Staten gekozen en niet Hillary Clinton? Clinton had immers alle eigenschappen in zich verenigd die ze crisismanagers moeten hebben. Recent is er een Nijenrode-studie geweest onder CEO’s. waarbij gevraagd werd welke eigenschappen een CEO moest hebben in slechte tijden. De top zeven was:
1. Overtuigend
2. Vertrouwenwekkend
3. Goed kunnen communiceren
4. Moedig
5. Rationeel
6. Orderlijk
7. Kalm
Voilá: Clinton. Rationeel met goed gekozen woorden, orderlijk en kalm. Toch legde zij het af tegen een outsider die emoties kon losmaken. Een outsider die met welgekozen zo’n enorme kracht in de Amerikaan losmaakte, waarmee hij de gekozen leider werd. Kijk eens naar wat de CEO’s zeiden over de eigenschappen die nodig waren in goede tijden:
1. Visie
2. Inspirerend
3. Vertrouwenwekkend
4. Innovatief
5. Georiënteerd op lange termijn
6. Overtuigend
Hoe kan dat? Laten we eerst kijken wat er met u, uw vrienden en mij gebeurt in deze crisistijd. Waarom doet niemand iets? Waarom blijft iedereen zitten waar hij zit? Precies, het vertrouwen is weg en mensen zoeken houvast. Elke richting is weg. We gaan pas weer bewegen als de richting en de kaders duidelijk zijn.
Wat hebben we dan nu nodig in deze onzekere tijden? Een visie! Daar gaan we heen, volg me. Inspiratie! Hier haal ik mijn energie uit om uit deze shit te komen. Innovatie! Juist diegenen die te lang aan oude structuren vast houden, lopen de meeste averij op. Deze oude structuren hebben ervoor gezorgd dat we in deze storm terecht kwamen. Er zijn nieuwe ideeën nodig om eruit te komen. Beter, sterker! We hebben juist nu charismatische leiders nodig die ons houvast geven aan een visie en ons inspireren. Yes, we can!
De geïnterviewde CEO’s hadden geen gelijk. In emotie zit een enorme onbewuste kracht die nodig is om een verandering te bewerkstellen. Veel groter dan dat je met je verstand kan bereiken. De karaktereigenschappen van goede en slechte tijden moeten precies omgedraaid worden.
Obama inspireert mensen. Hij zei eigenlijk maar twee dingen: zoals het nu gaat, gaat het niet goed: ‘We can change’ en als iedereen samenwerkt, kunnen we die verandering waarmaken: ‘Yes, we can’. Hij maakte een enorme kracht in de mensen los. Kijk eens op de New Hampshire speech van Obama. Hij verloor hier, maar gaf een overwinningsspeech:
http://www.youtube.com/watch?v=l3imf9Mvvdg
Wie is in Nederland een leider met visie?
Phia Smit-Vermeij is arts en sparringpartner van de directeur.
Meer lezen? http://sparringpartner.web-log.nl/
Deze column werd ingezonden door Phia Smit-Vermeij. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›
Phia, ik heb aandachtig en met goede wil je stuk gelezen maar ik krijg er geen warm gevoel bij. Wat er staat is tot stand gekomen door onderzoek van een top-of-the-bill instituut (Nijenrode) op een creme-de-la-creme doelgroep (CEO’s) en verwoord door iemand met een nobel beroep (arts / sparringpartner). Met deze samenstelling mag je wel wat degelijks verwachten. Al lezend kreeg ik een soort “something missing” kriebel.
Het eerste wat me opvalt is dat de meest cruciale eigenschap in ALLE (zowel goede als slechte) tijden ontbreekt in beide rijtjes: integriteit.
Visie is geen wondermiddel
De geschiedenisboeken staan bol van mensen met visie. Daar zitten pure slechterikken tussen met een visie die opgeteld een paar miljard doden en onnoemelijk menselijk leed op hun naam hebben. Maar ook zeer edelen van hart met een hele goede visie. De laatste komen vaak vroegtijdig aan hun einde doordat een of andere idioot zich ermee bemoeit. Visie alleen is niet genoeg en is als geisoleerde eigenschap zeker geen maatstaf voor goed leiderschap.
Het tweede waar ik over struikel is jouw eindconclusie: “In emotie zit een enorme onbewuste kracht die nodig is om een verandering te bewerkstellen”. Da’s een open deur: emotie betekent bewegen. Wat je vergeet aan te geven is dat het met die emotie helemaal fout kan.
Slechte voorbeelden van visie zijn bijvoorbeeld
Aan het kruis met hem, alle Moslims het land uit, Wollt Ihr den totalen Krieg of staakt het vuren met Kerstmis. Het vervelende is dat “ iets in beweging krijgen” vaak heel makkelijk is als je het gepeupelte gek maakt.
Voorbeelden van onbenulligheid
Voetbalplaatjes sparen, oranje gekte, idool verering, Flippo’s etc.
Goede voorbeelden van visie: Artsen zonder grenzen, inzameling bij een aardbeving, actie na een tsunami, vrijwilligerswerk etc.
Samenvattend: visie krijgt pas betekenis als zowel RICHTING als DOEL goed zijn. En van dat laatste lees ik helemaal niets in je stuk.
Groet,
Jos Steynebrugh
Marketing & Innovatie Consulent
http://www.changeenhancement.nl
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Marcel J Wanrooy