Impasse bij crisisaanpak, het kabinet stapt in klassieke valkuilen

‘Ondanks de grote kluif waar het kabinet voor staat zullen, we er voor het weekend wel uitkomen’, aldus Balkenende begin vorige week. Samen met Donner, Rouvoet en Bos deed hij ons geloven dat de crisisbesprekingen voorspoedig verliepen.

We zijn nu anderhalve week verder en de zaak zit op slot. Het optimisme is verdwenen, van gezamenlijk naar buiten treden is geen sprake meer en het beschuldigend vingerwijzen is in volle gang. Ondertussen groeit de onvrede en verontwaardiging in de samenleving. Hoe heeft het zover kunnen komen? De berichten waren bij aanvang toch zo positief?

Het kabinet stapt in klassieke valkuilen

Niet ondanks maar dankzij de goede berichten van begin vorige week zit het crisisberaad nu muurvast. Het kabinet heeft deze situatie over zich af geroepen. Door de positieve berichtgeving leek het crisisoverleg te gemakkelijk te gaan. Geen achterban die dit pikt.

Een gevoelige onderhandeling heeft een impasse nodig. Zonder impasse is de uitkomst lastig te verkopen aan het thuisfront. Het zorgt ervoor dat grenzen en prioriteiten helder worden en geeft partijen het gevoel het maximale eruit gehaald te hebben.

Balkenende en consorten hadden er verstandig aan gedaan om van meet af aan verwachtingen te temperen. Door hun optimistische uitlatingen wekten zij enerzijds valse verwachtingen bij belanghebbenden, anderzijds zetten zij fracties en sociale partners direct op scherp; ‘dit gaat te gemakkelijk, worden onze belangen en eisen wel recht gedaan?’

Ook de aanvankelijk gekozen setting bleek een ongelukkige. Door naast de ministers Bos, Donner en Rouvoet ook de fractievoorzitters te laten plaatsnemen, maakte men de toch al ingewikkelde en gevoelige onderhandeling nodeloos complexer. Een onbegrijpelijke keuze. Op voorhand waren de ministers kansloos in hun pogingen om een akkoord te bereiken. Welk mandaat hadden zij immers? Wat staat op de voorgrond? Het gemeenschappelijk belang of de partijbelangen? Bij elke opmerking of enige blijk van concessiebereidheid, namen de hijgerige fractievoorzitters het over om de eisen van hun partijen naar voren te schuiven. Tel daarbij de afwijkende uitgangspunten en eisen van de sociale partners op en de verschillen zijn niet meer te overzien, laat staan te overbruggen.

Er zijn blijkbaar geen lessen uit de kabinetsformatie getrokken. De werkwijze van Herman Wijffels had ook hier prima gewerkt. Ten eerste de onderhandelaars afzonderen van achterbannen, media en andere beïnvloeders. Een juiste sfeer en dynamiek creëren. Niet tegenover elkaar maar met elkaar. Ten tweede werken vanuit gemeenschappelijkheid. Wat bindt ons? Over welke uitgangspunten en maatregelen zijn we het wel eens? Om vervolgens vanuit die startpositie ‘de koek te vergroten’. Niet de verschillen maar de overeenkomsten leidend laten zijn.

Die kans heeft men laten liggen. De roep om Wijffels klinkt inmiddels luider en luider maar zal niet uitmonden in een rol als bemiddelaar. Dit zou gezichtsverlies betekenen voor Balkenende in zijn rol als voorzitter van het overleg.

Hoe nu verder?

Onder druk wordt alles vloeibaar. De impasse dwingt partijen tot creativiteit en matiging van eisen. Om het crisisberaad vlot te trekken zijn de volgende zaken van belang.

Houd de onderhandelingsformatie beperkt

Slechts de drie betrokken ministers van de coalitiepartijen en de premier onderhandelen vanaf nu met elkaar. Houd de fractievoorzitters erbuiten. Pas als zij gezamenlijk een akkoord hebben bereikt gaan zij daarmee terug naar hun partij.

Temper vanaf nu verwachtingen bij de achterbannen

Geen wapengekletter meer. Nadruk op wat haalbaar is en een eventuele concessie van de andere partij naar de eigen achterban als grootsgebaar van de ander verkopen.

Stoppen met de biechtstoel procedure

Balkenende doet er verstandig aan te stoppen met de biechtstoel procedure. De standpunten, voorstellen en eisen van partijen zijn duidelijk. Nog een rondje zal geen nieuwe informatie verschaffen. Dit kost onnodig veel tijd en wekt valse verwachtingen bij partijen.

Ga door op (deel)onderwerpen waarover men het wel eens is

Parkeer de verschillen, bouw door op overeenkomsten en faseer de aanpak van onderwerpen in de tijd. Kom naar buiten met (deel) voorstellen waarover men het wel eens is en pak de kwesties die nu te gevoelig liggen later op. De economische vooruitzichten zijn onduidelijk. Over een paar maanden komt de noodzaak tot bepaalde maatregelen in een ander daglicht staan.

Wijs partijen op het alternatief

Wat is het alternatief als men er niet uitkomt? Is men dan beter af ten opzichte van een compromis?

Laat tijd zijn werk doen

Onderhandelingen hebben tijd nodig. Mensen moeten wennen aan voorstellen en consequenties van maatregelen. Dezelfde processen als bij veranderingen of rouwmomenten doen zich ook hiervoor; ongeloof, weerstand, verdriet en ten slotte (gedeeltelijke) berusting.

De piketpaaltjes zijn geslagen. De psychologische ankers zijn geplaatst. Tijd doet de rest.

George van Houtem

Deze column werd ingezonden door George van Houtem. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›