Reacties op: Geef professionals hun werk terug!

Door: Herman Bosman

Herman Bosman — Tue, 06 Jul 2010 10:33:45 +0000

Lezers,
Bedankt voor jullie positieve reacties, we zijn blij met zoveel herkenning.
We hopen dat het gebruik van ons handvat jullie een stap vooruit helpt.
Koos,
We hebben niet willen oversimplificeren. We zijn ons er terdege van bewust dat de weerbarstige praktijk om meer vraagt dan 1 handvat. Maar het is net als met een timmerman, wanneer die een hamer niet voor alle werkzaamheden kan gebruiken, betekent het niet dat hij geen goede hamer moet kopen. Een goede timmerman heeft meerdere gereedschappen en kiest, afhankelijk van het werk, het juiste gereedschap. Wij beogen met ons artikel een stuk gereedschap aan te bieden.
Klaas,
Ook in professionele organisaties dienen leidinggevenden regie te blijven houden. De vraag is alleen waar ze regie op moeten voeren. Wij zien leidinggevenden en managers als professionals met een eigen vakbekwaamheid en een eigen opdracht. En het is precies zoals jij stelt, leidinggevenden dienen regie te voeren op de richting waarin de organisatie zich moet ontwikkelen om in de behoefte van klanten te blijven voorzien. Leidinggevenden dienen kaders te ontwikkelen waarbinnen professionals hun aandeel hebben, waarin zij hun toegevoegde waarde leveren. Wanneer wij adviseren professionals het proces te laten optimaliseren, bedoelen we daar het werkproces mee. Het werkproces waar de professional dagelijks in zit en dat hij/zij van haver tot gort kent. Het optimaliseren van het bedrijfsproces is een rol voor het management. Overigens pleiten wij daar voor samenwerking en verstandige afstemming tussen leidinggevenden en professionals, zoals ook leidinggevenden best een (faciliterende) rol kunnen hebben bij de optimalisatie van werkprocessen.

Alex van Gool & Herman Bosman
Werkwijzen

Door: W.G. Groenenboom

W.G. Groenenboom — Wed, 30 Jun 2010 05:57:17 +0000

Herman en Alex,

Goed artikel! Andere wijze van denken. Dit betekent in veel gevallen toch een andere benadering van de manager en HR om hier ruimte aan te geven / voor te creeën.

Met vriendelijke groet,

Walter

Door: Klaas Simons

Klaas Simons — Tue, 29 Jun 2010 14:05:40 +0000

Dag Herman en Alex,

Goed artikel, zeer herkenbaar wat jullie beschrijven. Ik heb wel een vraag. Hoe denken jullie dat management het beste de regisseur kan blijven van de snelheid en de richting waarin men de organisatie wil ontwikkelen, als je professionals in deze rol plaatst en het proces zelf laat optimaliseren?

vriendelijke groet,

Klaas.

Door: Koos de Grootte

Koos de Grootte — Tue, 29 Jun 2010 13:53:34 +0000

Klinkt leuk, zoals zoveel simplistische praatjes. Iedereen kent echter de complexiteit van de realiteit.

Door: Merel de Boer

Merel de Boer — Tue, 29 Jun 2010 08:36:03 +0000

Hoi Herman en Alex,

Wat een goed artikel! Het heeft zo ook veel raakvlak met HRO. Hebben jullie vorig week vrijdag met Shirine Moerkerken gepraat? Zij is namelijk veel bezig met HRO. Heel interessant!
Hartelijke groet,
Merel

Door: Jeroen Kaldenhoven

Jeroen Kaldenhoven — Mon, 28 Jun 2010 09:39:26 +0000

Dag Herman,
Vandaag pas kunnen lezen ;-)
Prachtige heldere beschrijving van 3 elementen waar veel van mijn klanten (en niet in de laatste plaats ikzelf!) regelmatig ruimte voor proberen te maken en/of vragen.
Groet,
Jeroen

Door: Jan Derks

Jan Derks — Mon, 28 Jun 2010 06:40:25 +0000

Alex, Herman,

Een zeer goed artikel. Het helpt mij een aantal ervaringen in mijn werk op zijn plek te zetten. Ik kan weer even voorruit.

Door: chris booij

chris booij — Sat, 26 Jun 2010 19:17:13 +0000

Beste Herman, interessant en vooral erg waar. Mooi artikel.