De kritische factor voor succes en voldoening ligt in het ontwikkelen van onze sterktes en talenten
Krijgt u de mogelijkheid om elke dag te doen waar u het beste in bent? De kans is groot dat het antwoord daarop nee is. Vanaf jongs af aan worden wij getraind in het identificeren en daarna herstellen van onze tekortkomingen. Dat begint al op school,waar de focus ligt op wat een kind nog moet leren of afleren. Hoeveel ouderavonden heeft u meegemaakt waarbij de leerkracht uitgebreid ingaat op de sterke kanten van uw kind, op de gebieden waar zij/hij veel plezier aan beleeft? Hoeveel tijd besteedt u in beoordelingsgesprekken aan het identificeren van sterke kanten en talenten van uzelf of van uw medewerkers? De kans is groot dat u met elkaar 80 tot 90% van de tijd besteedt aan het blootleggen van tekortkomingen en aan het bespreken van een ontwikkelingsplan.
Uw tekortkomingen herkennen is belangrijk, maar alle tijd spenderen aan het herstellen daarvan zal niet leiden tot een hogere prestatie. Door zoveel tijd te besteden aan de zwakkere kanten geeft u zichzelf en uw medewerkers maar weinig gelegenheid om sterke kanten en talenten in te zetten en verder te ontwikkelen. Terwijl uit onderzoek blijkt dat juist daar de kritische factor ligt voor succes en welbevinden.
De meest succesvolle leiders kennen hun eigen sterktes en die van hun medewerkers. In een survey van Gallup werd aan bijna 200.000 medewerkers wereldwijd de vraag gesteld: “Krijgt u op uw werk de mogelijkheid om elke dag te doen waar u het beste in bent?” Slechts 20% van de ondervraagden had het gevoel dat zij dagelijks hun sterktes konden inzetten. Zij die dat wel konden waren productiever, meer betrokken bij hun baan, ervaarden een betere kwaliteit van leven, de turnover rate was lager en de klanttevredenheid was hoger.
De meest succesvolle managers zijn zich ervan bewust dat ieder mens unieke sterktes en talenten heeft en dat de grootste ruimte voor groei en prestatie binnen het gebied van de sterktes ligt. Zij benutten ook deze kennis en zetten hun mensen op volle sterkte in.
Antwoord op de volgende vragen geeft meer inzicht zodat u uw sterktes en die van uw medewerkers voller kunt uitnutten.
Wat zijn uw grootste sterktes?
Waar bent u echt goed in? Wat geeft u plezier en voldoening?
Wat is nodig om ze volledig toe te passen?
Lukt dit in uw huidige functie? Is deze aan te passen?
Waar kunnen de sterktes u brengen?
Wat zijn uw mogelijkheden? Hoe ver kunt u groeien?
Waar en wanneer kunnen uw sterktes problemen creeeren?
Regelmatig zijn tekortkomingen het resultaat van te sterke sterktes. Waar creeeren uw sterktes problemen?
Meer focus op sterktes en talenten zal u, uw bedrijf en uw medewerkers meer succes en voldoening geven. Een win-win wordt gecreeerd voor iedereen.
Vera Uit de Weerd, Professional Coach
Career & Life Coaching
Deze column werd ingezonden door Vera Uit de Weerd. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›
Ik geloof het absoluut in. Wat echter moeilijk is, is precies te weten wat jouw sterktes zijn. Er zijn bijna altijd mensen die iets beter kunnen doen dan jezelf. En vaak ben je jouw hele leven op zoek naar jouw ideale baan, want je komt er achter waar je goed in bent door het verschillende dingen te proberen. Andere methode ken ik niet.
Vera,
Helemaal eens met hetgeen je schrijft. Om antwoorden op de gestelde vragen te kunnen geven is het noodzakelijk dat je je drijfveren kent. Die geven aan waar je sterk in bent en waar je ‘op leegloopt’
Het heeft weinig zin om je zwakke kant te gaan trainen maar richt je liever op je sterke kant en ga daarin excelleren.
Een test van drijfveren zorgt voor inzicht en zal bij toepassing ervan leiden tot meer succes en welbevinden.
Groet,
Tako P. Hofstra
Vera, resp. Tako, resp. Inna
Grotere focus op sterktes en talenten creëert winst voor iedereen. Hoor, dat klinkt prachtig!
Neem simpelweg de wat-en-waar-vragen, beantwoord die serieus en met veel voorstellingsvermogen. Dan loopt het antwoord als door een trechtertje zo naar je toe… Was het maar waar!
Wat nou als je goed bent in heel verschillende dingen, en elke keus als een amputatie van het andere voelt? Helpt het verkennen en beschouwen van de drijfveren dan? Ha, daar komt het al: wat nou als je zulke verschillende drijfveren hebt?
Bestaan er ècht werkende benaderingen, testen of methoden die precies datgene kunnen helpen destilleren wat vrede in de keuze biedt? Dat intrigeert me, maar in mijn jarenlange levens- en loopbaan ben ik ‘t nog altijd niet tegengekomen. Tot het zover is dus maar verder volgens de ‘methode Inna’: blijf proberen en blijf ontdekken. En ook daar kun je dan weer goed in zijn….
Beste Vera,
bedankt voor je bijdrage. Mooie quote in jouw column: De meest succesvolle leiders kennen hun eigen sterktes en die van hun medewerkers. Helemaal eens.
Wat ik mis in jouw stuk om te komen tot die ultieme “win-win”-situatie (een dooddoener van jewelste…): is de vertaling die de leider moet maken van strategie van zijn organisatie naar het daarvoor benodigde talent.
Simpel gezegd: als jouw talent ligt bij koekjes bakken en de organisatie waar je werkt wil marktleider worden in business intelligence oplossingen binnen de defensiemarkt is er geen match.
Hoe duidelijker de cruciale talenten/vaardigheden/kennis voor een organisatie, hoe gerichter hierop gestuurd kan worden. Dit laatste kan ouderwets door een lijnmanager gebeuren, maar in moderne organisaties is het talent zelf stuurman/vrouw van het eigen talent…
groet,
Mike
Ik herken wel wat je schrijft. Als je medewerkers op hun sterke kanten kunt inzetten zie je hen groeien en plezier krijgen in hun werk.
Mijn ervaring is dat mensen het moeilijk vinden hun eigen sterktes te benoemen omdat zij het vaak niet gewend zijn. Wellicht zijn de vragen daar een goeg hulpmiddel bij.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek