Reacties op: Het recht van de sterkste? http://www.managementsite.nl/10578/leiderschap/recht-sterkste.html Kenniscentrum vóór en dóór professionals Sat, 11 Feb 2012 09:47:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3 Door: Hans Doorenspleet http://www.managementsite.nl/10578/leiderschap/recht-sterkste.html#comment-10685 Hans Doorenspleet Mon, 31 May 2010 14:25:04 +0000 http://www.managementsite.nl/10578/leiderschap/recht-sterkste.html#comment-10685 Beste Nicoline, bedankt voor je feedback. Ik hoopte in deze column niet alleen neer te zetten waarom het vaak niet goed gaat, maar oook hoe je het naar mijn mening anders zou kunnen doen. Dit laatste in algemene termen en niet vanuit casuïstiek. Daarbij heb ik natuurlijk wel een beeld van waar het heen zou moeten gaan, maar ga ik wel uit van hoe het nu op veel plaatsen nog is. Gezien je reactie ben ik in dat laatste niet helemaal geslaagd. Ik probeer een beeld te schetsen hoe je vanuit de huidige situatie kunt ontwikkelen naar een toekomstige situatie. Ontwikkeling. Bewust niet iets als Semco er naast omdat dat voor velen nog een flinke stap te ver is: revolutie ipv ontwikkeling. Ik denk dat als je de gelijdelijke weg kiest (die overigens vervolgens soms héél snel kan verlopen), je meer kans op commitment vanuit zowel management als medewerkers hebt. Beste Nicoline, bedankt voor je feedback. Ik hoopte in deze column niet alleen neer te zetten waarom het vaak niet goed gaat, maar oook hoe je het naar mijn mening anders zou kunnen doen. Dit laatste in algemene termen en niet vanuit casuïstiek. Daarbij heb ik natuurlijk wel een beeld van waar het heen zou moeten gaan, maar ga ik wel uit van hoe het nu op veel plaatsen nog is.
Gezien je reactie ben ik in dat laatste niet helemaal geslaagd.

Ik probeer een beeld te schetsen hoe je vanuit de huidige situatie kunt ontwikkelen naar een toekomstige situatie. Ontwikkeling. Bewust niet iets als Semco er naast omdat dat voor velen nog een flinke stap te ver is: revolutie ipv ontwikkeling. Ik denk dat als je de gelijdelijke weg kiest (die overigens vervolgens soms héél snel kan verlopen), je meer kans op commitment vanuit zowel management als medewerkers hebt.

]]> Door: Nicoline Mulder http://www.managementsite.nl/10578/leiderschap/recht-sterkste.html#comment-10684 Nicoline Mulder Mon, 31 May 2010 11:07:31 +0000 http://www.managementsite.nl/10578/leiderschap/recht-sterkste.html#comment-10684 Beste Hans, leuk artikel: herkenbaar in zowel theorie als praktijk. Tevens ook erg beperkt. Want door te "stellen" dat management status, macht en aanzien heeft bekijk je de situatie heel sterk vanuit een traditioneel en eenzijdig perspectief. Hoe zou de wereld eruit zien als je vanuit een compleet ander perspectief naar organisaties kijkt? Voorbeelden vanuit zowel theorie ('Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' Weggeman, 2007) als de praktijk (Finext bijvoorbeeld) genoeg! Zou verrijkend zijn een soortgelijk artikel vanuit dat perspectief naast het jouwe te zetten. Wie? Beste Hans, leuk artikel: herkenbaar in zowel theorie als praktijk. Tevens ook erg beperkt. Want door te “stellen” dat management status, macht en aanzien heeft bekijk je de situatie heel sterk vanuit een traditioneel en eenzijdig perspectief. Hoe zou de wereld eruit zien als je vanuit een compleet ander perspectief naar organisaties kijkt? Voorbeelden vanuit zowel theorie (‘Leidinggeven aan professionals? Niet doen!’ Weggeman, 2007) als de praktijk (Finext bijvoorbeeld) genoeg! Zou verrijkend zijn een soortgelijk artikel vanuit dat perspectief naast het jouwe te zetten. Wie?

]]>