De ééndimensionale leidinggevende.

Volgens de dikke Van Dale is een leidinggevende “iemand die in zijn of haar werk leiding-geeft-aan-anderen”

Achter dat geeft-aan-anderen gaat een hele wereld schuil. Een vaak onbekende wereld. Omdat onbekend onbemind maakt, kiezen veel leidinggevenden voor een comfortabele 1-dimensionale interpretatie.

1. Zij die zich graag identificeren met doel- en resultaatgerichtheid, kiezen voor leiding-geven-aan-het-project of leiding-geven-aan-de-afdeling. De project- of afdelingsnaam geeft de richting of het doel aan. Met zorgvuldig overwogen volzinnen wordt een document vorm gegeven met daarin nuttige zaken zoals verantwoordelijkheden en op te leveren producten. Het aldus verkregen concept wordt na formele goedkeuring verheven tot Wet. Daarmee is de leidinggevende zowel in staat om diens eigen gedrag te rechtvaardigen als om andermans gedrag te kunnen sturen. Niet in deze Wet vastgelegd gedrag is onprofessioneel en van de teamleden wordt professioneel gedrag geëist.

2. Zij die zich identificeren met hiërarchie, kiezen voor leiding-hebben-over-anderen. De bijbehorende zetel betekent status en macht en om die positie te kunnen handhaven lijkt machtsuitoefening noodzakelijk en functioneel. Zonder een heldere visie of motivatie stuurt de zichtbare machthebbende ”zijn” mensen bepaalde kanten op. Dit gerechtvaardigd door de gedachte dat het voetvolk slechts een beperkt overzicht heeft en aangestuurd moet worden: “Dat is altijd zo geweest en dat zal ook altijd zo blijven”.

3. Zij die zich identificeren met de consensuscultuur, kiezen principieel en vastberaden voor “leiding geven met het team”. Deze idealistische interpretatie wordt onderbouwd met sociale mantra’s zoals “Spreek elkaar erop aan”, “We zijn een zelfsturend team” en “We doen alleen aan coachend leiderschap”. Stug vasthoudend aan dit sociale beginsel, wordt tegelijk ander gedrag ontkent of genegeerd.

1, 2 en 3. De passiekiller, de machthebber en de sociodromer. Elk van deze 1-dimensionale leidinggevenden doet tekort aan degene die leiding verdient. Elk van hen zou multi-dimensionaal leiding moeten willen geven. Dat betekent grip hebben op alle aspecten van leiding geven! Van bovengenoemde drie aspecten tot alle finesses rond het menselijk gedrag. Interesse in de werking van de menselijke geest kan daarbij heel inspirerend zijn. Heeft u die interesse? 

Harry van Veen. Auteur “Begrijp jezelf Begrijp de ander”. www.vectrain.nl

Deze column werd ingezonden door Harry van Veen. Heeft u ook iets wat u bezig houdt? Plaats uw eigen column ›

Gerelateerde items