Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Interessante materie; tegelijk VERBIJSTEREND om te constateren hoe onze overheid blijkbaar te werk gaat. Om te zeggen dat ze doelloos te werk gaat zou te ver gaan, maar dat kennis, inzichten en vooral de bereidheid bij het (duurbetaalde) ambtelijke apparaat ontbreken om gericht te werk te gaan, is op zijn minst teleurstellend te noemen. Ik vraag me overigens af in hoeverre leden van de tweede kamer met deze constateringen om zijn gegaan. Misschien zijn noch het ambtelijke apparaat, noch de politiek de juiste kanalen om deze inzichten om te zetten naar daadwerkelijk effectieve methoden en structuren...
Vriendelijke groeten
C.B.
overheidshandelen zo transparant is gemaakt dat er daadwerkelijk
verantwoording over wordt afgelegd. Ambtenaren misbruiken hun creativiteit om zich niet te behoeven verantwoorden. Uit het artikel wordt bovendien nog
eens duidelijk dat er niet voldoende kennis en ervaring is om een beoordeling binnen kaders van doelmatigheid ook echt te laten plaatsvinden. Kortom: de know how ontbreekt. Als er bovendien niet veel sturing vanuit het ambtelijk apparaat zelf op wordt gezet, ligt hier een schone taak voor de Tweede Kamer
Of andere methode die te vergelijken zijn met Smart eisen?
Bij voorbaat dank
Jeroen Visser
HVU student Opleiding Bedrijfskader
Wanneer ambtenaren en ministers denken dat het kwantificeren en daarmee meetbaar maken van doelstellingen te moeilijk of zelfs niet mogelijk is, dan dienen ze een opleiding te gaan volgen, of plaats te maken voor lieden die dit wel hebben geleerd. We betalen ze toch niet om als amateur op te treden?
Overigens gaat het bedrijfsleven ook niet vrijuit: ook daar heeft lang niet iedereen gehoord van het feit dat elke doelstelling meetbaar gekwantificeerd kan worden, en dat de belangrijkste doelstellingen ook zo gekwantificeerd moeten zijn.
Dat zowel ambtenaren, ministers en mensen in het bedrijfleven deze basiskennis ontbreekt, is wellicht te wijten aan het feit dat het onderwijzen van deze kennis niet in de doelstellingen voor het onderwijs is opgenomen.
Maar nergens gaat dat oppervlakkige aanduidingen te boven.
Het lijkt me vooralsnog louter symboliek.
Bestaan er (pogingen tot) operationalisatie van de 5 termen, cq aanwijzingen om in concrete gevallen tot zulke operationalisaties te komen, althans de triviale vaagheden te overstijgen?
Ik zal u zeer erkentelijk zijn voor eventuele reacties onder onderwerp/motto "SMART".
Maar nergens gaat dat oppervlakkige aanduidingen te boven.
Het lijkt me vooralsnog louter symboliek.
Bestaan er (pogingen tot) operationalisatie van de 5 termen, cq aanwijzingen om in concrete gevallen tot zulke operationalisaties te komen, althans de triviale vaagheden te overstijgen?
Ik zal u zeer erkentelijk zijn voor eventuele reacties onder onderwerp/motto "SMART".