The Strategy-Focused Organization

The Strategy-Focused Organization

Vijf jaar na de succesvolle introductie van de balancedscorecard in het boek The Balanced Scorecard: Translating strategyinto action (1996) komen Kaplan en Norton met een nieuwboek.

De vraag die meteen opkomt is: wordt het weer eenmeesterwerk? Het eerste boek was al uitputtend. Waarop voegt TheStrategy-Focused Organization dan nog toe?

The Strategy-Focused Organization

Kaplan en Norton zijn in dit boek consequentdoorgegaan met de ontwikkeling van de eigen visie op performancemanagement. De balanced scorecard staat daarbij in het middelpunt.Praktijkervaringen en ref...

h. overbosch
heldere bijdrage; maakt nieuwsgierig en nodigt uit de scorecard te gebruiken.
luc van nuland
Prima bijdrage, die beknopt de inhoud van dit boek weergeeft.
Sjaak Evers
Dit is een bespreking die tot lezen stimuleert. Dank daarvoor.